Cum și-a construit Carlos Slim averea
Imaginați-vă dacă magazinul alimentar, furnizorul de telefonie mobilă și cea mai mare ținută națională de construcții ar fi toate deținute de aceeași companie. Ați putea cumpăra aproape orice și nu trebuie să îmbogățiți niciodată concurenții. Aceasta este în esență situația din Mexic, unde locuiește unul dintre cei mai bogați oameni din lume, Carlos Slim Helú.
Modul în care și-a adunat averea – 65 de miliarde de dolari în 2017, potrivit Forbes – este un studiu atât în perspicacitatea afacerilor, cât și în legăturile politice.
(A se vedea, de asemenea: „ Valoarea netă a lui Carlos Slim.”)
Tinerețe
Carlos Slim s-a născut la 28 ianuarie 1940, în Mexico City, Mexic. Părinții săi, Julián Slim Haddad și Linda Helú Atta erau amândoi catolici maroniti de origine libaneză. Tatăl lui Carlos, născut Khalil Salim Haddad Aglamaz, a fost trimis în Mexic în 1902 pentru a evita înscrierea în armata otomană. După sosirea în Mexic, tatăl lui Carlos și-a schimbat numele în Julián Slim Haddad.
Familia a făcut parte dintr-o comunitate mică, dar prosperă din punct de vedere comercial, de creștini libanezi care s-a revărsat în Mexic la sfârșitul anilor 1800 și începutul anilor 1900.
Într-o comunitate dedicată comerțului, Julian Slim a fost un natural, deschizând un magazin de produse uscate în 1911, care a crescut pentru a oferi mărfuri în valoare de peste 100.000 de dolari doar 10 ani mai târziu. Cu încasările din magazin, el va continua să cumpere bunuri imobiliare primare în Mexico City pentru o sumă mică în timpul Revoluției Mexicane 1910-1917.4
Investițiile sale inteligente în imobiliare, împreună cu succesul său continuu atât ca comerciant cu amănuntul, cât și cu ridicata, l-au făcut pe Julián un om bogat, cu o valoare netă de peste 1 milion de pesos.
Încă de la o vârstă fragedă, Carlos s-a interesat de afacerea tatălui său. Și tatăl său a fost fericit cu lecții de afaceri despre management, citirea situațiilor financiare și păstrarea evidențelor financiare exacte.
În 1953, când Carlos avea doar 13 ani, tatăl său a murit. După moartea tatălui său, tânărul a continuat să lucreze pentru compania tatălui său răposat, care în cele din urmă îi va fi transmis. Când Slim a absolvit liceul, a plecat la Universitatea Națională Autonomă din Mexic, unde a studiat ingineria civilă în timp ce preda algebră și programare liniară.
În timp ce studia ingineria civilă, Slim s-a interesat și de economie, urmând o serie de cursuri pe această temă în Chile după ce a absolvit în 1961. A intrat în finanțe la scurt timp după aceea, lucrând zile îndelungate și istovitoare ca comerciant de acțiuni în Mexico City.
Până în 1965, la vârsta de 25 de ani, tranzacționarea sa îl câștigase cu aproximativ 400.000 de dolari, peste 3 milioane de dolari în dolari actuali. El a folosit banii pentru a-și deschide propria firmă de brokeraj, numită Inversora Bursátil.
Una dintre cele mai mari oportunități ale sale a fost criza peso-ului de la începutul anilor 1980, combinată cu o scădere accentuată a prețurilor petrolului.8 Capitala fugea din țară și Slim a cumpărat o serie de companii la evaluări deprimate. Câteva exemple sunt Cigatam (al doilea cel mai mare producător de țigări din țară), Reynolds Aluminium, General Tire și lanțul de magazine Sanborns.
O gamă largă
Slim are o mână în literalmente alte sute de companii, în mare parte prin Grupo Carso SAB, conglomeratul global al Slim. Grupo Carso are sau a avut mize în întreprinderi la fel de diverse ca Elementia, una dintre cele mai mari companii de ciment din Mexic, cu amănuntul, inclusiv Sears și Saks Fifth Avenue, energie și construcții (prin CICSA) și auto (prin Grupo Condumex). Are chiar o miză în TheNew York Times.10
Poate că cea mai mare parte din bogăția lui Slim provine din telecomunicații. Slim este proprietarul Americii Movil, fost Teléfonos de Mexico sau Telmex. Telmex era vechiul monopol telefonic din țară, asemănător cu AT&T Inc. (T )din America.În anii 1990, guvernul a privatizat compania, iar Slim a fost unul dintre investitorii inițiali, prin intermediul Grupului Carso (ceilalți membri ai consorțiului au fost France Télécom și Southwestern Bell Corporation). Prețul: 1,8 miliarde de dolari, din care jumătate a fost acordat de Grupo Carso, pentru o participație de 20%. Carlos Slim era la conducerea Grupului Carso și, ca atare, a preluat la Telmex.
Până în 2012, América Movil, compania de telefonie mobilă Slim, preluase Telmex și o transformase într-o filială privată. América Movil, prin intermediul filialei Telcel, are o cotă de piață care se apropie de 70% din piața liniei de telefonie mobilă și de 80% din rețelele fixe din Mexic. Acum, compania este pregătită să vândă active pentru a-și aduce cota de piață sub 50%, în urma noilor reglementări antimonopol din Mexic.14 Dar Slim probabil nu este supărat că diferitele active, cum ar fi turnurile de telefonie mobilă, ar putea aduce cu ușurință 8 miliarde de dolari sau mai mult – un profit destul de mare pe investiția inițială.
Nu doar Mexic
América Movil, prin diferite filiale, nu se află doar în Mexic.În SUA, cea mai vizibilă marcă este TracFone, un operator de telefonie mobilă ieftin.În Austria, compania deține o participație majoritară la Telekom Austria. Imperiul telecomunicațiilor Slim ajunge în aproape toate țările din America Latină.
Cu toate acestea, nu neapărat o cunoaștere profundă a tehnologiei sau a telecomunicațiilor a făcut din companie ceea ce este astăzi. Slim a spus adesea că strategia sa este să reinvestească profiturile în afacerea însăși și să alimenteze creșterea. Telmex, de exemplu, a investit miliarde pe parcursul mai multor ani pentru a instala o rețea de fibră actualizată în anii 1990, ceea ce a lăsat compania în poziția de a oferi servicii de internet de mare viteză.
Modelul este tipic afacerilor lui Slim pe parcursul vieții sale – cumpărați un activ, reinvestiți și vindeți cu profit. Telecomunicațiile sunt doar cea mai vizibilă piesă a acestei strategii.
(Pentru mai multe informații, consultați: „ 6 reguli de la cei mai buni investitori din lume ”.)
Specialist în schimbări
Strategia Slim a fost să cumpere companii uneori cu probleme și să încerce să le întoarcă. Avantajul acestui model este că nu necesită neapărat cunoașterea specifică a unui anumit sector – doar un sentiment acut al ceea ce este subevaluat și a ceea ce nu.
(Pentru mai multe informații, consultați „ Investiții în valoare ”)
De asemenea, structura conglomeratului îi permite să aibă mize într-o gamă atât de diversă de industrii încât bogăția sa este bine pregătită să manevreze turbulențele financiare globale. Acțiunile sale ar putea pierde valoare într-o recesiune generală a pieței care afectează întreaga economie, dar o problemă din industria telecomunicațiilor nu îi va afecta mult numărul, deoarece un alt sector probabil se va descurca destul de bine.
Slim este, de asemenea, mai puțin interesat de detaliile fine ale afacerilor pe care le cumpără. Orice tranzacție este doar asta – scopul este să-și vândă participația la un profit mai târziu. De exemplu, achiziționarea unei acțiuni înThe New York Times este mai puțin legată de politica editorială și mai mult de ideea că ziarul poate câștiga valoare ca activ, așa cum a declarat Eduardo Garcia, editorul Sentido Común, un site de știri financiare. Journalism Review în 2009.
Carlos Slim Corners the Market
O altă problemă o reprezintă practicile monopoliste. Unul dintre activele pe care Slim le-a luat cu Telmex a fost unul dintre cei mai mari producători mexicani de sârmă de cupru.20 Apoi a oprit Telmex să cumpere sârmă de la concurentul companiei. De ani de zile, guvernul mexican a luptat pentru a reduce dominația lui Slim în sfera telecomunicațiilor.
Cu toate acestea, atunci când guvernul mexican a încercat să crească concurența în domeniul telefoniei, nu a dat seama de faptul că noile companii trebuiau să plătească Telmex o taxă de interconectare. Telmex pur și simplu stabilește astfel de taxe foarte mari, ceea ce face mai dificil pentru orice alt furnizor să scadă prețurile, în special pentru apelurile la distanță. În cele din urmă, practica a oprit, după multe negocieri între guvern, Slim și parvenții.24
(Pentru mai multe informații, consultați „ Cum afectează consumatorii consumul de legi privind monopolul antitrust ”)
Chiar și atunci când legile anti-monopol obligă companiile Slim să vândă active, există sentimentul că ar putea fi doar o finalizare a legii. De exemplu, în ianuarie 2014, o instanță mexicană a ordonat Telmex să nu mai vândă o divizie care deține linii de fibră optică și stâlpi de telefon. Scopul a fost să vândă divizia, deoarece odată ce divizia nu mai face parte din Telmex, compania probabil că nu va mai intra sub anumite reguli antitrust, oferindu-i lui Slim o mână mai liberă.
Criticii au remarcat faptul că, datorită companiilor Slim care dețin cote de piață atât de mari și alungă concurenții, economia mexicană a suferit. Lipsa unui teren de joc egal înseamnă că noii participanți au un timp mai greu pentru a pune o provocare unui jucător în funcție.
Monopolul lui Slim și provocările sale
În 2015, Slim a fost cel de-al doilea cel mai bogat om din lume, potrivit Forbes, dar magnatul mexican a căzut pe locul patru și a fost cel mai mare pierdut în dolari pe lista miliardarilor Forbes din 2016.În 2017, a trecut pe locul șase.
Slaba peso și noile reglementări mexicane au afectat extrem de mult afacerile Slim recent. De-a lungul anilor, guvernul mexican și-a intensificat eforturile pentru a reduce aproape monopolurile lui Slim.În 2014, președintele mexican Enrique Pena Nieto a semnat o lege care vizează creșterea concurenței pe arena telecomunicațiilor.
În esență, legea a forțat întreprinderea primară Slim América Móvil să se supună unor reguli speciale, deoarece este principalul concurent în domeniul telecomunicațiilor. America Móvil nu ar putea percepe taxe concurenților săi mai mici dacă ar folosi rețeaua companiei și firma trebuie să împartă infrastructura sa, cum ar fi turnurile sale de telefonie mobilă, cu concurenții săi. Slim a spus că aceste reglementări au forțat în esență America Móvil să-și subvenționeze concurenții și,în august 2017, Curtea Supremă din Mexic a decis că permisiunea concurenților de a folosi gratuit rețeaua Americii Móvil era neconstituțională, deși nu le cerea concurenților să plătească taxe retroactive către companie.
América Móvil deținea 72% din piața mexicană fără fir în 2016, potrivit Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD). Cu toate acestea, AT&T cheltuie miliarde pentru a concura cu América Móvil. Noi provocări se așteaptă pentru gigantul telecomunicațiilor în următorii ani.
Imobiliare notabile
Nu o zonă pe care Slim s-a concentrat în primii săi ani, imobiliarele au devenit o parte importantă a portofoliului său în ultimele două decenii. O parte din aceasta a fost o întreprindere naturală ca parte a conglomeratului în expansiune, cum ar fi cele 20 de centre comerciale din Mexic, 10 dintre cele din Mexico City. Cu toate acestea, în 2010, Slim a cumpărat conacul Duke Semans pentru 44 de milioane de dolari, considerată una dintre ultimele mari reședințe private de pe Fifth Avenue din New York City.În 2015, a fost scos la vânzare pentru 80 de milioane de dolari, dar a fost scos de pe piață în 2016, când nu a putut găsi un cumpărător.
Slim a achiziționat, de asemenea, două clădiri comerciale în Statele Unite în 2015, inclusiv sediul PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages chiar la nord de New York și clădirea Marquette din Detroit. Principalul sediu complex al Grupului Carso din Mexico City, numit Plaza Carso, include Muzeul Soumaya, Muzeul Jumex, centrul comercial Plaza Carso, trei turnuri rezidențiale și trei clădiri de birouri comerciale finalizate la un cost estimat de 1,4 miliarde de dolari.37
În cele din urmă, soția răposată a lui Slim a fost un colecționar pasionat de artă și a construit Muzeul Soumaya în cinstea ei. Găzduiește aproape 70.000 de opere de artă, inclusiv cea mai mare colecție de artă Rodin din afara Franței, precum și o serie de capodopere ale lui Matisse, Van Gogh, Monet și Dali, pentru a numi doar câteva.
Slim’s Fortune: The Bottom Line
Averea lui Slim seamănă mai mult cu cea a vechii familii Rockefeller decât cu cea a lui Bill Gates. În loc să construiască un imperiu pe câteva mari inovații într-un anumit domeniu, el a făcut acest lucru prin achiziții și construind o cotă de piață aproape inatacabilă.
(A se vedea și „ JD Rockefeller: De la baronul petrolier la miliardar ”.)