Povestea lui John Rogers, valoarea netă, educație și citate
Pentru John Rogers, a deveni unPerformanța fondului mutual ”. Accesat la 18 decembrie 2020.
Tinerete si educatie
Rogers a crescut în South Side din Chicago ca singurul copil al lui John Rogers Sr. și Jewel Lafontant. Rogers Sr. a condus peste 100 de misiuni de luptă ca pilot Tuskegee în cel de-al doilea război mondial și ulterior a devenit judecător al județului Cook. Mama lui Rogers a fost una dintre primele femei afro-americane care a absolvit Facultatea de Drept a Universității din Chicago și a devenit un avocat proeminent și o figură cheie în politica republicană. Părinții lui Rogers au divorțat când avea 3 ani.
Rogers Jr. a început să învețe despre acțiuni și să investească la vârsta de 12 ani, când tatăl său i-a dat acțiuni de acțiuni ca cadouri de ziua de naștere. Verificările dividendelor i-au fost trimise prin poștă și el a studiat rapoartele trimestriale. Când era tânăr adolescent, tatăl său l-a prezentat brokerului său, Stacy Adams, care a fost unul dintre primii brokeri afro-americani din Chicago. Rogers și-a petrecut verile lucrând cu Adams și urmărind caseta.
Rogers a participat la Princeton, unde a studiat economia și a jucat baschet. Educația sa i-a sporit interesul pentru gestionarea investițiilor, dar experiența sa de căpitan al echipei de baschet a influențat modul în care își abordează afacerea. La scurt timp după absolvirea în 1980, Stacy Adams l-a ajutat să obțină un interviu cu William Blair & Company pentru o funcție de agent de bursă. După doi ani și jumătate de experiență în tranzacționare, fonduri mutuale și activități bancare de investiții, Rogers a început singur să înceapă Ariel Investments în 1983.
Poveste de succes
Rogers a început Ariel Investments împotriva sfaturilor mentorilor săi, inclusiv a fostului președinte al William Blair & Company, Ned Jannotta. Dar și-a urmat pasiunea și a transformat 10.000 de dolari în peste un miliard de dolari în 20 de ani. El nu s-a îndepărtat niciodată de principiile sale de investiții de bază, care sunt încapsulate în deviza firmei sale: „Încet și constant câștigă cursa”. Rogers apreciază răbdarea în timp ce caută companii subevaluate pe care el crede că le vor realiza potențialul maxim pe parcursul a trei, cinci sau șapte ani. El a fost recunoscut ca unul dintre cei mai buni manageri de bani ai erei moderne, alături de Warren Buffet și John Templeton.
Rogers este cel mai mândru de realizările sale în afara ariei de investiții. A fost întotdeauna căutat și activ în serviciile publice și academice, după ce a servit în consiliul de administrație al numeroase organizații civice, educaționale și artistice, inclusiv Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, Universitatea din Chicago Laboratory Schools și Fundația Oprah Winfrey.
Rogers pledează de mult timp pentru o mai mare diversitate în pozițiile corporative de nivel superior. El și-a dedicat o mare parte din timp, bani și energie pentru îmbunătățirea alfabetizării financiare în rândul tinerilor minoritari din interiorul orașului.În 1996, a fondat Ariel Community Academy, o școală publică axată pe educația financiară. Școala îi învață pe elevi elementele fundamentale ale finanțelor și investițiilor, oferindu-le chiar un portofoliu real de investiții de gestionat. La sfârșitul anului școlar, profiturile generate din portofoliu sunt împărțite între școală și studenții absolvenți pentru a le folosi pentru educația lor universitară. Principiul portofoliului este dat următorului grup de elevi din clasa întâi pentru a se descurca prin absolvirea claselor a VIII-a. Școala depășește în mod constant orașul și națiunea. Rogers consideră apogeul succesului său ca pe vremea când l-a angajat pe unul dintre primii absolvenți ai Academiei din Universitatea din Chicago.
Citate de top de la John Rogers
Despre lecțiile importante pe care le-a învățat de la antrenorul său Peter Carril la Princeton:
„Prima lecție a fost despre munca în echipă și grija de colegii tăi de echipă mai întâi. A bătut-o acasă și, în cele din urmă, a devenit un mod atât de liber și distractiv de a juca. A avut loc o transformare. Nu mai trebuia să împingă ideea; echipa a îmbrățișat-o pe deplin. Nu te gândești la cine obține punctele sau cine primește creditul; în schimb, te gândești la modul în care îl poți ajuta pe coechipierul tău să reușească pe teren. ”
Despre cum s-a schimbat ca lider:
„Mă asigur în mod constant că am creat un mediu care să încurajeze oamenii din echipă să spună cu adevărat ce cred, să-și scoată ideile pe masă și să le ofere posibilitatea de a argumenta aceste perspective și de a se asigura că nu țin. ei înăuntru și mergând acasă și vorbind cu familia despre această idee. La asta lucrez constant; cum pot să creez acel mediu, cum să pun întrebări corecte, cum să mă întorc și să mă asigur că oamenii îți spun ce părere au cu adevărat? Asta necesită răbdare, dar este cel mai bun lucru de făcut ”.