Producție de producție
Ce este producția de fabricație?
Producția de fabricație se referă la metodologia de a fabrica și produce cel mai eficient bunuri pentru vânzare, dincolo de doar o factură de materiale. Trei tipuri obișnuite de procese de producție de fabricație sunt: make to stock (MTS), make to order (MTO) și make to assemble (MTA). Astfel de strategii au avantaje și dezavantaje în ceea ce privește costurile forței de muncă, controlul stocurilor, cheltuielile generale, personalizarea și viteza de producție și de completare a comenzilor.
Chei de luat masa
- Producția de fabricație se referă la strategiile folosite de companii pentru a fabrica și produce bunuri spre vânzare.
- Multe variabile au impact asupra producției de fabricație, cum ar fi disponibilitatea materiilor prime, cererea pieței, costurile forței de muncă și costurile de stocare.
- O companie care utilizează strategia make-to-stock (MTS) se potrivește cu nivelul bunurilor pe care le păstrează în inventar cu cererea anticipată a consumatorilor.
- O companie care utilizează strategia make-to-order (MTO) produce un produs numai după ce a primit o comandă confirmată de client.
- O companie care folosește strategia de asamblare (MTA) stochează piesele de bază necesare pentru producție, dar nu începe să le asambleze până când un client nu efectuează o comandă.
Înțelegerea producției de fabricație
Fabricarea este crearea și asamblarea de componente și produse finite de vânzare pe scară largă. Poate utiliza o serie de metode, inclusiv forța de muncă umană și a mașinilor, precum și procesele biologice și chimice, pentru a transforma materiile prime în produse finite folosind instrumente.
Producția este similară cu cea de fabricație, dar are un domeniu de aplicare mai larg. Se referă la procesele și tehnicile utilizate pentru a converti materiile prime sau semifabricatele în produse finite sau servicii cu sau fără utilizarea de mașini. Indiferent dacă este unul sau altul, producătorii trebuie să-și potrivească metodele de producție cu nevoile și dorințele pieței, resursele disponibile, volumul și dimensiunea comenzilor, schimbările sezoniere ale cererii, costurile generale (cum ar fi forța de muncă și inventarul) și numeroase alte variabile.
Tipuri de producție de fabricație
Make to Stock (MTS)
Strategia make-to-stock (MTS) este o strategie tradițională de producție care se bazează pe prognozele cererii. Este cel mai bine utilizat atunci când există o cerere previzibilă pentru un produs, cum ar fi jucării și îmbrăcăminte la Crăciun. Cu toate acestea, MTS poate fi problematică atunci când cererea este mai dificil de prezis. Atunci când este utilizat cu o afacere sau un produs care are un ciclu de afaceri imprevizibil, MTS poate duce la prea mult inventar și o afectare a profiturilor, sau prea puțin inventar și o oportunitate ratată.
Marcă la comandă (MTO)
Strategia make-to-order (MTO) (cunoscută și sub numele de „construit la comandă”) permite clienților să comande produse construite conform specificațiilor lor, ceea ce este deosebit de util în cazul produselor puternic personalizate. Exemple de produse la comandă includ computere și produse pentru computere, automobile, echipamente grele și alte articole cu bilete mari. Companiile pot atenua problemele de inventar cu MTO, dar timpul de așteptare al clienților este de obicei semnificativ mai lung. Această strategie bazată pe cerere nu poate fi utilizată cu toate tipurile de produse.
O limitare a produselor la comandă (MTO) este că costurile de producție tind să fie mai mari decât produsele la comandă (MTS) din cauza cantității de personalizare necesare pentru a îndeplini comanda clientului.
Faceți la asamblare
Strategia de asamblare (MTA) este un hibrid de MTS și MTO prin faptul că companiile stochează piese de bază pe baza previziunilor cererii, dar nu le asamblează până când clienții nu își plasează comanda. Avantajul unei astfel de strategii este că permite personalizarea rapidă a produselor în funcție de cererea clienților. Ca atare, un bun exemplu se găsește în industria restaurantelor, care pregătește în avans o serie de materii prime și apoi așteaptă o comandă a clientului pentru a începe asamblarea. Un dezavantaj al MTA este că o companie poate primi prea multe comenzi de gestionat, având în vedere forța de muncă și componentele pe care le are la îndemână.
consideratii speciale
Sistemul de inventar just-in-time (JIT) este un exemplu de strategie care se concentrează pe o componentă a producției de fabricație – gestionarea stocurilor. Sistemul beneficiază companiile, deoarece le permite să reducă costurile de deșeuri și stocuri, primind numai bunuri utilizate în producție în momentul în care sunt necesare.
Companiile care utilizează un sistem de inventar JIT nu stochează stocuri mari de piese și materii prime necesare pentru a-și produce bunurile. În schimb, livrările acestor articole ajung la unitatea de producție în cantități mai mici, după cum este necesar pentru a finaliza producția. Pentru ca o strategie JIT să funcționeze, programarea eficientă este esențială pentru a se asigura că producția nu este întârziată din cauza lipsei de materiale. Sistemele electronice de inventariere îi ajută pe manageri să monitorizeze inventarul și să răspundă rapid atunci când materialele de producție devin prea mici.