Plătește țarul
Ce a fost țarul plătit?
„Țara plătită” a fost porecla dată Maestrului Special pentru Compensații Executive Kenneth Feinberg. Rolul Masterului Special pentru Compensarea Executivului a fost de a monitoriza compensațiile plătite directorilor firmelor care au primit fonduri în cadrul Programului SUA Troubled Asset Relief Program (TARP), care a salvat mai multe companii, inclusiv bănci, în timpul crizei financiare din 2008.
Chei de luat masa
- „Țara de plată” a fost porecla dată Masterului Special pentru Compensarea Executivului Kenneth Feinberg în timpul crizei financiare din 2008.
- Masterul special pentru compensarea executivilor urma să monitorizeze compensația pentru executivii firmelor care au primit bani contribuabililor prin intermediul TARP.
- Kenneth Feinberg a fost numit pentru a examina compensația pentru primii 25 de directori, precum și pentru alți 75 de angajați ai beneficiarilor TARP.
Înțelegerea țarului plătit
Sistemul financiar al SUA a suferit o criză majoră a creditelor ca urmare a crizei financiare din 2008. Multe bănci s-au blocat cu ipotecile, atunci când proprietarii de case nu și-au achitat plățile. Drept urmare, instituțiile financiare se luptau să supraviețuiască. Piața bursieră, împreună cu economia, au intrat în cădere liberă, iar până la sfârșitul anului 2008, panica a crescut.
Programul Troubled Asset Relief Program (TARP) a fost creat de Departamentul Trezoreriei SUA în timpul crizei financiare. TARP a fost adoptat de președintele George W. Bush la 3 octombrie 2008, ca parte a Legii de stabilizare economică de urgență. Peste 400 de miliarde de dolari au fost alocați pentru stabilizarea băncilor, a piețelor de credit și a unor corporații. TARP a fost, de asemenea, conceput pentru a sprijini piețele financiare, a încuraja împrumuturile și a preveni eșecul instituțiilor financiare. Fără ca guvernul să plătească banii contribuabililor către aceste companii care au devenit insolvabile în timpul crizei, mulți ar fi trebuit să închidă. Guvernul s-a temut de efectele economice dacă firmele mari își închid ușile și consideră aceste companii „ prea mari pentru a eșua ”.
Întrucât companiile au intrat în necazuri și primeau acum banii contribuabililor, a fost numit un țar plătitor pentru a examina compensațiile plătite directorilor acestor companii pentru a le împiedica să profite de contribuabili. Termenul „țar plătitor” a fost aplicat lui Kenneth Feinberg în urma numirii sale de către Departamentul Trezoreriei SUA pentru a monitoriza aceste acordări de despăgubiri pentru directorii beneficiarilor TARP.
Deși țarul de plăți a făcut recomandări cu privire la plata executivă, acestea nu au caracter obligatoriu și consultativ, ceea ce înseamnă că țarul de plăți nu are autoritatea legală de a pronunța o hotărâre obligatorie privind compensarea executivilor.
Rolul țarului plătit
În urma plății fondurilor TARP către unele dintre cele mai mari instituții financiare și întreprinderi din țară, mulți din mass-media și publicul larg s-au supărat pe bonusurile exorbitante acordate directorilor acestor instituții salvate. Ulterior, funcția de Master Special pentru Compensarea Executivului a fost creată pentru a reglementa astfel de premii.
Responsabilitățile principale ale țarului de plată erau de a determina dacă anumiți angajați ai unui beneficiar TARP au primit asistență financiară excepțională. Companiile care au primit asistență TARP au inclus:
- General Motors Co. ( GM )
- Ally Financial (fost GMAC) ( ALLY )
- Chrysler și Chrysler Financial
- AIG sau American International Group Inc. ( AIG )
- Corporația Bank of America ( BAC )
- Citigroup Inc. (C )
Kenneth Feinberg a fost obligat să stabilească compensația pentru primii 25 de directori ai companiilor care au fost beneficiari TARP. Deși Feinberg nu s-a pronunțat asupra plăților individuale pentru fiecare executiv, el a fost obligat să stabilească structurile de compensare a 75 de angajați suplimentari împreună cu primii 25 de directori.Țarul de plăți a trebuit să echilibreze nevoia de a proteja interesul public, permițând în același timp companiilor să își compenseze angajații într-un mod adecvat.
Standardele de compensare ale țarului plătit
Pentru a stabili dacă compensația îndeplinește standardul public, țarul de plată s-a concentrat pe următoarele domenii:
Risc
Structura de compensare a unei companii nu ar putea avea stimulente care să încurajeze angajații și directorii să își asume riscuri excesive care ar putea amenința stabilitatea companiei. Aceasta a inclus orice creștere pe termen scurt a remunerației bazate pe performanță care ar putea fi acordată printr-o compensație care ar putea submina creșterea și sănătatea pe termen lung a companiei.
Decontul contribuabilului
Compensația ar trebui să reflecte necesitatea ca compania să rămână competitivă și să recruteze angajați talentați, astfel încât compania sau beneficiarul TARP să își poată rambursa obligațiile financiare față de guvern.
Alocare adecvată
Structura de compensare trebuia alocată într-un mod care să se concentreze atât pe stimulentele de performanță pe termen scurt, cât și pe termen lung. Aceste stimulente au inclus contribuții la pensii și stimulente în numerar. De asemenea, stimulentul bazat pe performanță a trebuit să fie relevant și realizabil, astfel încât angajatul să aibă un stimulent pentru a-și atinge obiectivul. Performanța trebuia legată și de performanța companiei sau a diviziei.
Compensare comparabilă
Structura de compensare trebuie să fie consecventă și nu excesivă în comparație cu alte companii sau poziții sau roluri similare în cadrul altor companii.
Compensația angajaților față de valoarea TARP
Plata pentru fiecare angajat trebuia să reflecte contribuțiile acelui angajat la valoarea companiei, care ar putea include generarea de venituri, gestionarea riscurilor și conducerea corporativă. Politicile și reglementările companiei trebuiau de asemenea luate în considerare și dacă angajatul contribuia într-un mod care era valoros pentru companie, ceea ce a ajutat în cele din urmă beneficiarul TARP să ramburseze contribuabilul.
Linii directoare privind veniturile
Țarul de plată s-a încruntat cu bonusurile garantate, iar compensația limitată la 500.000 de dolari pe an și orice compensație rămasă erau legate de performanță. Plata de stimulare trebuia să fie livrată într-un amestec de acțiuni (sau capitaluri proprii ) și numerar, dar conținea și oprevedere de recuperare care să permită retragerea veniturilor în cazul în care a fost considerată inexactă. De asemenea, sume semnificative de plată nu trebuiau alocate directorilor care nu erau bazate pe performanță și erau dificil pentru acționari să-și determine valoarea, inclusiv stimulente în cadrul planurilor de pensionare a executivilor.