Prădător

Ce este un prădător?

Un prădător este o companie puternică din punct de vedere financiar care consumă o altă companie într-o fuziune sau achiziție. Se spune că compania care efectuează achiziția – sau prădătorul – are suficiente mijloace financiare pentru a suporta riscurile asociate achiziției.

Chei de luat masa

• Un prădător este o companie solidă, puternică din punct de vedere financiar, care caută o companie mai slabă pentru a achiziționa sau pentru a fuziona.
• Compania mai slabă din ecuație este văzută ca prada, lumea afacerilor aplicând limbajul evoluției în lumea reală la cel al preluărilor corporative.
• În timp ce cuvântul prădător pare să sugereze o preluare ostilă, tranzacțiile sunt adesea negociate între cele două companii.
• Compania prădătoare din împerechere își asumă riscuri financiare prin cumpărarea companiei mai slabe, dar compromisul este capacitatea de expansiune și cota de piață mai mare.
• Prada își pierde autonomia atunci când este cumpărată de prădător, dar aceasta poate fi o alternativă mai bună decât cea cu care se confrunta altfel prada, și anume dispariția.

Înțelegerea unui prădător

Se spune că prădătorii sunt firme foarte puternice, care sunt puternice din punct de vedere financiar. De obicei, aceștia inițiază orice activitate de fuziune sau achiziție. În schimb, cei de la celălalt capăt al spectrului – sau cei care sunt țintele mai slabe ale prădătorilor – sunt numiți pradă. Acest lucru se datorează faptului că pot fi ușor capturate de corporații mai puternice.

Termenul de prădător poate avea o conotație negativă, mai ales în cazul preluărilor ostile. Dar, în unele cazuri, un prădător poate fi, de asemenea, harul salvator pentru o companie mai mică care se luptă și poate că nu are altă opțiune decât să fuzioneze sau să fie dobândită.

Prădătorii fac doar parte din peisajul de afaceri

La fel ca în lumea reală, marile afaceri sunt evolutive. Deci, are sens că conceptul de prădători și pradă ar exista în lumea corporativă. Fiecare afacere trece printr-un fel de fază evolutivă – fie că este vorba de creștere și consolidare pentru a deveni un prădător, sau pentru a deveni prada și a fi mâncat de concurență. Chiar dacă poate semnala sfârșitul afacerii mai mici și mai slabe, o fuziune sau o achiziție duce la extinderea companiei de prădători. 

Calculul Pașilor Predatorului

Chiar dacă achizițiile strategice pot fi o modalitate excelentă de extindere, poate exista un risc financiar considerabil. Prădătorul trebuie să facă o analiză atentă pentru a se asigura că nu plătește în exces pentru țintă sau pradă. De asemenea, trebuie să facă diligența necesară pentru a se asigura că nu există surprize la pândă în compania țintă.

În cele din urmă, ar putea fi nevoie de un capital financiar considerabil pentru restructurarea și consolidarea celor două companii într-o singură unitate coezivă, odată ce achiziția este finalizată.

Ținându-i pe prădători la golf

Doar pentru că o companie poate fi o țintă atractivă pentru un prădător, asta nu înseamnă că va fi înghițită întotdeauna. De fapt, există modalități prin care prada poate ține departe companiile de prădători. De exemplu, echipa de conducere a prăzii poate amenința cu renunțarea la o pastilă pentru oameni sau promite să demisioneze în masă dacă compania este preluată.

O altă modalitate prin care prada se poate proteja de un prădător este de a utiliza strategia de pastile otrăvitoare, făcând stocul său mai puțin atractiv pentru compania care dorește să o achiziționeze. De asemenea, prada poate îndepărta preluările printr-o parașută aurie sau oferind beneficii mari, cum ar fi opțiuni pe acțiuni sau plata indemnizației, pentru executivii superiori, în cazul în care va fi achiziționată de o altă companie. Făcând aceste oferte, compania achizitoare ar trebui să aibă un succes financiar plătindu-le. 

Exemplu de Predator

În iunie 2018, AT&T a obținut aprobarea instanței pentru preluarea Time Warner pentru 85,4 miliarde de dolari. Discuțiile dintre cele două companii au început în 2016. Prin achiziționarea Time Warner, AT&T ar putea să-și îmbunătățească propriile servicii de cablu, wireless și telefonice, grupându-le cu conținut de televiziune de la Time Warner. Acordul a fost însă blocat de Departamentul de Justiție al SUA, care a dat în judecată problemele antitrust.

Departamentul, împreună cu experții antitrust, au cerut companiilor să vândă unele dintre principalele părți ale afacerilor lor înainte de fuzionare. Acest lucru a fost de teamă că o astfel de fuziune ar duce la o consolidare mai mare a industriei și ar ajunge să facă rău consumatorilor. Însă directorii celor două companii au refuzat, ceea ce a condus la un proces în instanță. Președintele a decis să permită fuziunii să continue.