Managementul ciclului de viață al produsului (PLM)

Ce este managementul ciclului de viață al produsului (PLM)?

Managementul ciclului de viață al produsului (PLM) se referă la manipularea unui bun pe măsură ce se deplasează prin etapele tipice ale vieții produsului său : dezvoltare și introducere, creștere, maturitate / stabilitate și declin. Această manipulare implică atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia. Conceptul de ciclu de viață al produsului ajută la informarea procesului decizional în afaceri, de la stabilirea prețurilor și promovarea până la extinderea sau reducerea costurilor.

Înțelegerea managementului ciclului de viață al produsului (PLM)

Gestionarea eficientă a ciclului de viață al produsului reunește numeroasele companii, departamente și angajați implicați în producția produsului pentru a-și eficientiza activitățile, cu scopul final de a produce un produs care depășește concurenții săi, este extrem de profitabil și durează atât cât doresc consumatorii și permis tehnologic. Merge dincolo de simpla înființare a unei liste de materiale.

Sistemele PLM ajută organizațiile să facă față complexității tot mai mari și provocărilor inginerești ale dezvoltării de noi produse. Ele pot fi considerate una dintre cele patru pietre de temelie ale structurii tehnologiei informației a unei corporații producătoare, celelalte fiind gestionarea comunicărilor cu clienții lor ( managementul relației cu clienții  sau CRM), relațiile lor cu furnizorii (managementul lanțului de aprovizionare sau SCM) și resursele lor în cadrul întreprinderii ( planificarea resurselor întreprinderii  sau ERP).

[Important: PLM implică atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia.]

Identificarea în ce etapă a ciclului său de viață se află un produs determină modul în care va fi comercializat. De exemplu, un produs nou (unul în etapa de introducere) trebuie explicat, în timp ce un produs matur trebuie diferențiat. PLM poate afecta și elemente mai fundamentale ale unui produs. Chiar și după ce ajunge la maturitate, un produs poate crește în continuare – mai ales dacă este actualizat sau mărit într-un fel.

Avantajele managementului ciclului de viață al produselor

Gestionarea solidă a ciclului de viață al produselor are multe avantaje, cum ar fi introducerea produsului pe piață mai rapid, introducerea unui produs de calitate superioară pe piață, îmbunătățirea siguranței produsului, creșterea oportunităților de vânzare și reducerea erorilor și a deșeurilor. Software-ul de computer specializat este disponibil pentru a ajuta cu PLM prin funcții precum gestionarea documentelor, integrarea proiectării și gestionarea proceselor.

Alte beneficii includ:

• Calitate și fiabilitate îmbunătățite a produsului
• Costuri reduse de prototipare
• Solicitări de ofertă mai precise și la timp (solicitări de la furnizori)
• Identificarea rapidă a oportunităților de vânzare și a contribuțiilor la venituri
• Economii prin reutilizarea datelor originale
• Un cadru pentru optimizarea produsului
• Deșeuri reduse
• Capacitate îmbunătățită de a gestiona mai bine gestionarea fluctuațiilor sezoniere
• Prognoza îmbunătățită pentru a reduce costurile materiale
• Colaborare maximizată în lanțul de aprovizionare

O istorie a managementului ciclului de viață al produsului (PLM)

Conceptul unui produs cu etape ale vieții (și nevoia de a le gestiona) a apărut încă din 1931. În jurul anului 1957, un angajat al agenției de publicitate Booz, Allen și Hamilton, a teoretizat un ciclu de viață în cinci pași pentru bunuri, începând cu odată cu faza de introducere, crescând prin creștere și maturitate și, în cele din urmă, lovind saturația și declinul.

În cele din urmă, PLM sa dezvoltat ca un instrument de producție și marketing pentru companiile care doresc să maximizeze avantajul de a aduce mai întâi noi produse pe piață.

Una dintre primele aplicații înregistrate ale PLM-ului modern a avut loc cu American Motors Corporation (AMC) în 1985. Căutând o modalitate de a accelera procesul de dezvoltare a produsului pentru a concura mai bine cu concurenții săi mai mari în 1985 – în timp ce nu aveau bugete mai mari – AMC a decis să pune accentul pe susținerea ciclului de viață al produselor sale de bază (în special Jeep-urile). În urma acestei strategii, după introducerea Jeep Cherokee compactă, vehiculul care a lansat piața modernă a vehiculelor utilitare sport (SUV), AMC a început dezvoltarea unui nou model, care a debutat în cele din urmă ca Jeep Grand Cherokee.

chei de luat masa

• Managementul ciclului de viață al produsului (PLM) se referă la manipularea unui bun pe măsură ce se deplasează prin etapele tipice ale duratei sale de viață: dezvoltare / introducere, creștere, maturitate și declin.
• PLM implică atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia.
• Principalele avantaje ale PLM includ scurtarea timpilor de dezvoltare a produselor, știerea când să crești sau să reduci eforturile de producție și cum să concentrezi eforturile de marketing.

Prima parte în căutarea dezvoltării mai rapide a produselor a fost un sistem software de proiectare asistată de computer (CAD), care a făcut inginerii mai productivi. A doua parte a acestui efort a fost noul sistem de comunicații care a permis rezolvarea mai rapidă a conflictelor, precum și reducerea modificărilor costisitoare de inginerie, deoarece toate desenele și documentele se aflau într-o bază de date centrală.

Gestionarea datelor produselor a fost atât de eficientă, încât după achiziționarea AMC de către Chrysler, sistemul a fost extins în întreaga întreprindere, conectând toți cei implicați în proiectarea și construirea produselor. Prin adoptarea tehnologiei PLM, Chrysler a reușit să devină cel mai mic producător al industriei auto la mijlocul anilor ’90.