Lanț de aprovizionare
Ce este un lanț de aprovizionare?
Un lanț de aprovizionare este o rețea între o companie și furnizorii săi pentru a produce și distribui un produs specific cumpărătorului final. Această rețea include diferite activități, oameni, entități, informații și resurse. Lanțul de aprovizionare reprezintă, de asemenea, pașii pe care îi ia pentru a obține produsul sau serviciul din starea inițială către client.
Companiile dezvoltă lanțuri de aprovizionare, astfel încât să își poată reduce costurile și să rămână competitive în peisajul de afaceri.
Gestionarea lanțului de aprovizionare este un proces crucial, deoarece un lanț de aprovizionare optimizat are ca rezultat costuri mai mici și un ciclu de producție mai rapid.
Înțelegerea lanțurilor de aprovizionare
Un lanț de aprovizionare implică o serie de pași implicați în obținerea unui produs sau serviciu către client. Pașii includ mutarea și transformarea materiilor prime în produse finite, transportul produselor respective și distribuirea acestora către utilizatorul final. Entitățile implicate în lanțul de aprovizionare includ producători, vânzători, depozite, companii de transport, centre de distribuție și comercianți cu amănuntul.
Chei de luat masa
- Un lanț de aprovizionare este o rețea între o companie și furnizorii săi pentru a produce și distribui un anumit produs sau serviciu.
- Entitățile din lanțul de aprovizionare includ producători, furnizori, depozite, companii de transport, centre de distribuție și comercianți cu amănuntul.
- Funcțiile dintr-un lanț de aprovizionare includ dezvoltarea de produse, marketing, operațiuni, distribuție, finanțe și servicii pentru clienți.
- Managementul lanțului de aprovizionare are ca rezultat costuri mai mici și un ciclu de producție mai rapid.
Elementele unui lanț de aprovizionare includ toate funcțiile care încep cu primirea unei comenzi pentru a satisface cererea clientului. Aceste funcții includ dezvoltarea de produse, marketing, operațiuni, rețele de distribuție, finanțe și servicii pentru clienți.
Managementul lanțului de aprovizionare este o parte foarte importantă a procesului de afaceri. Există multe verigi diferite în acest lanț care necesită abilități și expertiză. Atunci când gestionarea lanțului de aprovizionare este eficientă, poate reduce costurile globale ale unei companii și poate crește profitabilitatea. Dacă o verigă se strică, aceasta poate afecta restul lanțului și poate fi costisitoare.
Reducând întârzierile în livrarea produselor, gestionarea cu succes a lanțului de aprovizionare ajută, de asemenea, la creșterea serviciului pentru clienți.
Managementul lanțului de aprovizionare vs. Managementul logisticii afacerilor
Termenii logistică – sunt adesea folosiți în mod interschimbabil. Logistica, care este o verigă în lanțul de aprovizionare, este diferită.
Logistica se referă în mod specific la partea din lanțul de aprovizionare care se ocupă cu planificarea și controlul mișcării și stocării bunurilor și serviciilor de la punctul lor de origine până la destinația lor finală. Managementul logistic începe cu materiile prime și se încheie cu livrarea produsului final.
Gestionarea logistică de succes asigură că nu există întârzieri în livrare în niciun moment al lanțului și că produsele și serviciile sunt livrate în stare bună. La rândul său, acest lucru ajută la reducerea costurilor companiei.
Cum funcționează fluxul costurilor de fabricație
Fluxul costurilor de fabricație se referă la procesul de utilizare a materialelor și a forței de muncă pentru a finaliza un produs finit care poate fi vândut unui client. Un sistem de management al lanțului de aprovizionare poate reduce costurile și complexitatea procesului de fabricație, în special pentru un producător care folosește mai multe piese.
De exemplu, un producător de îmbrăcăminte poate muta mai întâi materii prime în producție, cum ar fi țesături, fermoare și alte piese folosite la fabricarea hainelor. Producătorul suportă apoi costurile forței de muncă pentru a folosi utilaje și a efectua alte lucrări folosind materialele. Odată ce articolele sunt finalizate, acestea trebuie ambalate și depozitate până când sunt vândute unui client.
Furnizori de încredere
Un proces eficient de gestionare a lanțului de aprovizionare necesită furnizori de încredere. Aceasta înseamnă că produc un produs de calitate care satisface nevoile producătorului, iar produsul este livrat la timp.
Să presupunem, de exemplu, că XYZ Furniture produce mobilier de ultimă generație și că un furnizor furnizează mânere metalice și alte accesorii. Componentele metalice trebuie să fie durabile, astfel încât să poată fi utilizate pe mobilă ani de zile, iar piesele metalice expediate către XYZ ar trebui să funcționeze conform intenției. Furnizorul trebuie să poată îndeplini comenzile producătorului și să livreze piese metalice pentru a satisface nevoile de producție ale XYZ. Acești pași sunt necesari pentru a produce un produs de calitate care este livrat clientului în timp util.
Lanțul de aprovizionare și deflația
Evoluția și creșterea eficienței lanțurilor de aprovizionare au jucat un rol semnificativ în reducerea inflației. Pe măsură ce crește eficiența în mutarea produselor de la A la B, costurile în acest sens scad, ceea ce reduce costul final pentru consumator. În timp ce deflația este adesea considerată ca fiind negativă, eficiența lanțului de aprovizionare este unul dintre puținele exemple în care deflația este un lucru bun.
Pe măsură ce globalizarea continuă, eficiența lanțului de aprovizionare devine mai optimizată, ceea ce menține presiunea asupra prețurilor de intrare.