Randament
Ce este debitul?
Randamentul este cantitatea de produs sau serviciu pe care o companie o poate produce și livra unui client într-o perioadă de timp specificată. Termenul este adesea folosit în contextul ritmului de producție al unei companii sau al vitezei cu care este procesat ceva.
Companiile cu niveluri ridicate de producție pot lua cota de piață de la colegii lor de debit mai mic, deoarece debitul ridicat indică în general că o companie poate produce un produs sau un serviciu mai eficient decât concurenții săi.
Chei de luat masa
- Transferul este un termen folosit pentru a descrie rata la care o companie produce sau procesează produsele sau serviciile sale.
- Obiectivul din spatele măsurării conceptului de debit este adesea identificarea și reducerea celor mai slabe verigi din procesul de producție.
- Ipotezele privind capacitatea și lanțul de aprovizionare al companiei pot afecta capacitatea de producție.
- Menținerea unui randament ridicat devine o provocare atunci când sunt produse diferite produse folosind o combinație de procese comune și separate.
- Atunci când o companie își poate maximiza randamentul, își poate maximiza veniturile.
Înțelegerea debitului
Ideea de transfer, cunoscută și sub numele de debit, face parte din teoria constrângerilor din managementul afacerii. Ideologia călăuzitoare a acestei teorii este că un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă. Obiectivul pentru managerii de afaceri este de a găsi modalități de a minimiza modul în care cele mai slabe legături afectează performanța unei companii și de a maximiza debitul pentru utilizatorii finali ai produsului. Odată ce randamentul este maximizat prin eliminarea ineficiențelor, permițând intrărilor și ieșirilor să curgă în modul cel mai ideal, o companie poate ajunge la maximizarea veniturilor.
Numai produsele care sunt vândute de fapt sunt luate în considerare la randament.
Nivelul de capacitate de producție al unei companii este strâns legat de randament, iar managementul poate face mai multe tipuri de ipoteze despre capacitate. Dacă compania presupune că producția va funcționa continuu fără nicio întrerupere, conducerea folosește capacitatea teoretică, dar acest nivel de capacitate nu este atins. Niciun proces de producție nu poate produce producția maximă pentru totdeauna, deoarece mașinile trebuie reparate și întreținute, iar angajații își iau zile de vacanță. Este mai realist ca întreprinderile să utilizeze capacitatea practică, care reprezintă reparațiile mașinilor, timpii de așteptare și sărbătorile.
Randamentul unei companii depinde și de cât de bine își gestionează compania lanțul de aprovizionare, care este interacțiunea dintre companie și furnizorii săi. Dacă, din orice motiv, consumabilele nu sunt disponibile ca intrare în producție, întreruperea are un impact negativ asupra debitului.
În multe cazuri, două produse pot începe în producție utilizând același proces, ceea ce înseamnă că costurile comune sunt alocate între fiecare produs. Cu toate acestea, atunci când producția atinge punctul de separare, produsele sunt produse folosind procese separate. Această situație face mai dificilă menținerea unui nivel ridicat de transfer.
Formula pentru calcularea debitului
Debitul poate fi calculat folosind următoarea formulă:
T = I / F
Unde:
- T = Randament
- I = Inventar (numărul de unități din procesul de producție)
- F = Timpul pe care unitățile de inventar îl petrec în producție de la început până la sfârșit
Exemplu de transfer
ABC Cycles produce biciclete. Compania dispune de proceduri pentru întreținerea echipamentelor utilizate la fabricarea bicicletelor și planifică capacitatea de producție pe baza întreținerii programate a mașinilor și a planurilor de personal al angajaților.
Cu toate acestea, ABC trebuie să comunice și cu cadrele sale metalice pentru biciclete și cu furnizorii de scaune și să îi determine să livreze aceste piese componente atunci când le necesită pentru producție. Dacă piesele nu ajung când ABC Cycles are nevoie de ele, capacitatea companiei va fi mai mică.
Mergând mai departe, ABC Cycles începe să construiască mai multe tipuri de biciclete. Începe producția de biciclete montane și de șosea utilizând un proces de producție comun, iar ambele biciclete folosesc același cadru și scaun pentru bicicletă. Cu toate acestea, mai târziu în proces, producția devine separată, deoarece fiecare model de bicicletă folosește anvelope, frâne și suspensii diferite. Acest lucru face ca producția să fie mai greu de gestionat, deoarece ABC trebuie să ia în considerare capacitatea de producție și lanțurile de aprovizionare atât în procesele de producție comune, cât și în cele separate.
Să presupunem că ABC Cycles are inventar de 200 de biciclete, iar timpul mediu în care o bicicletă se află în procesul de producție este de cinci zile. Debitul pentru companie ar fi:
T = (200 biciclete / 5 zile) = 40 biciclete pe zi.