Care sunt principalele avantaje ale unei strategii de producție JIT (Just in Time)?

Producția just-in-time (JIT) este o strategie de afaceri în care un producător produce fiecare articol pe măsură ce este comandat, mai degrabă decât să țină la îndemână o cantitate extinsă de produse excedentare. Principalul beneficiu al strategiei este că permite întreprinderilor să se asigure că există întotdeauna un cumpărător pentru orice articol produs, menținând stocurile scăzute. Dacă nu există clienți care doresc să cumpere un articol, producția se oprește.

Chei de luat masa

• Just-in-time (JIT) este o strategie de producție în care o companie produce un articol numai după ce un cumpărător a făcut o comandă, menținând astfel stocurile scăzute.
• Stocurile mai mici fac ca o companie să pară mai eficientă și, de asemenea, mărește rentabilitatea activelor totale (ROTA), o măsură cheie a modului în care o companie folosește fondurile pentru a crește profiturile.
• JIT permite companiilor să cheltuiască mai puțin pe piese și forță de muncă, precum și să limiteze riscul ca articolele să-și piardă valoarea dacă stau prea mult timp.

De ce contează stocurile scăzute

Procesul de producție JIT înseamnă că nivelurile de stoc sunt reduse la minimum. O cifrei de afaceri, ceea ce face compania să arate mai eficientă. Raportul cifrei de afaceri a inventarului este o valoare utilizată în finanțarea corporativă pentru a estima cât de eficient o companie își vinde produsele.

Prin împărțirea inventarul mediu pe o perioadă dată, raportul cifrei de afaceri a stocului reflectă de câte ori compania și-a vândut inventarul mediu total. O companie cu puțin sau deloc inventar are un raport mult mai mare decât o companie cu cheltuieli COGS echivalente care utilizează o strategie de producție mai anticipativă.

Raporturile ridicate ale cifrei de afaceri sunt considerate un bun semn al eficienței operaționale, al gestionării eficiente a achizițiilor și al utilizării productive a campaniilor publicitare și promoționale care vizează generarea de vânzări.

Modul în care strategia JIT mărește profitabilitatea

Strategia de producție JIT are un efect important asupra altor măsuri de eficiență și rentabilitate corporativă. Un inventar mai mic înseamnă o cifră totală a activelor redusă în bilanț, toate celelalte fiind egale. Acest lucru se traduce direct printr-o rentabilitate mai mare a raportului activelor totale (ROTA). Raportul ROTA împarte câștigurile unei companii înainte de dobânzi și impozite la totalul activelor sale pentru a determina cât de eficient modelul operațional al companiei utilizează fondurile investite pentru a genera profit.

Raportul de rotație a activelor este un alt raport de eficiență care reflectă capacitatea unei companii de a genera venituri prin împărțirea vânzărilor nete la activele totale. Scăderea stocului înseamnă un numitor mai mic în ambele formule, ceea ce duce la rapoarte mai sănătoase.

JIT înseamnă costuri mai mici pentru materiale și forță de muncă

În afară de îmbunătățirea valorilor comparative, strategia de producție JIT este avantajoasă pentru materiile prime, cât și pentru forța de muncă. Dacă o companie nu dorește să producă un restant de bunuri pentru vânzare, trebuie să cumpere doar materialele necesare pentru articolele care au fost deja comandate, ducând la o reducere a COGS.

Cheltuielile cu forța de muncă sunt, de asemenea, reduse, deoarece numărul de ore de muncă necesare pentru îndeplinirea comenzilor este probabil mai mic decât ar fi necesar pentru producția cu normă întreagă. Producția la cerere înseamnă mai puține articole care stau pe rafturi care se depreciază în valoare dacă vânzările iau o încetinire și riscul de a pierde bani dacă un produs devine depășit este practic eliminat. În timp ce multe companii trebuie să investească capital în depozite mari pentru a depozita produse spre vânzare, un inventar minim înseamnă cheltuieli de depozitare aproape inexistente. Reducerea acestor cheltuieli de producție și operaționale mijloace cheie mai mari linie de fund.