Filială vs. Filială deținută integral: Care este diferența?
Diferența dintre o filială și o filială deținută integral este valoarea controlului deținut de compania mamă. O companie-mamă are o participație de control într-o altă companie, ceea ce înseamnă că deține majoritatea acelei companii și își controlează operațiunile. O companie-mamă va deține 51% până la 99% din acțiunile cu drept de vot ale unei filiale obișnuite. Dacă o companie-mamă deține 100% din acțiuni, se spune că filiala este o filială deținută integral.
- Companiile-mamă dețin proprietatea majoritară a companiilor filiale, iar valoarea dreptului de proprietate determină dacă compania deținută de compania-mamă este o filială obișnuită sau o filială deținută integral.
- Dacă compania mamă deține 51% până la 99% dintr-o altă companie, atunci compania este o filială obișnuită.
- Dacă compania-mamă deține 100% dintr-o altă companie, atunci compania este o filială deținută integral.
- Pentru unele mari corporații, avantajul de a avea o filială obișnuită este că permite corporației să intre pe piețe externe care altfel le-ar fi închise.
Companie subsidiara
O filială obișnuită are peste 50% din acțiunile sale cu drept de vot (poate fi la jumătate, plus o acțiune în plus) controlată de o altă companie, deși, din motive de răspundere, impozite și reglementări, filiala și societățile-mamă rămân entități juridice separate.
Compania mamă este de obicei o afacere mai mare, care are adesea controlul asupra mai multor filiale. Companiile-mamă pot fi mai mult sau mai puțin active în ceea ce privește filialele lor, dar dețin întotdeauna o participație de control într-o oarecare măsură. Cantitatea de control pe care compania-mamă alege să o exercite depinde de obicei de nivelul de control administrativ acordat de compania-mamă personalului de conducere al companiei filiale.
Companiile-mamă pot fi mai mult sau mai puțin active în ceea ce privește filialele lor, dar dețin întotdeauna o participație de control într-o oarecare măsură.
Companie filială deținută integral
O filială este considerată deținută integral atunci când o altă companie, compania mamă, deține toate acțiunile comune. Nu există acționari minoritari. Filiala de stoc nu este tranzacționate public. Dar rămâne un organism juridic independent, o corporație cu propriul cadru organizat și administrație. Cu toate acestea, operațiunile sale de zi cu zi sunt probabil dirijate în întregime de compania-mamă.
Avantajele unei filiale deținute integral
Configurarea unei filiale deținute integral este avantajoasă în mai multe moduri. În unele țări, reglementările privind licențele fac dificile sau imposibile formarea de noi companii. Dacă o companie-mamă achiziționează o filială care are deja permisele operaționale necesare, aceasta poate începe activitatea mai devreme și cu mai puține dificultăți administrative.
Un alt avantaj al filialelor deținute integral este potențialul de coordonare a unei strategii corporative globale. O companie-mamă selectează de obicei companiile pentru a deveni filiale deținute integral pe care le consideră vitale pentru succesul său general ca afacere.
Avantajele unei filiale
În alte cazuri, atunci când intră pe o piață externă, o companie-mamă poate fi mai bine dacă înființează o filială obișnuită decât o filială deținută integral. Legile locale pot stabili restricții de proprietate care fac imposibilă o operațiune deținută integral. Chiar și fără bariere legale la intrare, pot exista și alte avantaje. Filiala obișnuită poate utiliza parteneri care au experiența și familiaritatea de care are nevoie pentru a funcționa în condițiile locale.
consideratii speciale
O filială este o entitate juridică separată în scopuri fiscale, de reglementare și de răspundere. Companiile-mamă pot beneficia de filiale care dețin, deoarece le poate permite să achiziționeze și să controleze companii care produc componente necesare producției bunurilor lor.
În cazul în care compania filială are o tehnologie proprietară valoroasă, compania-mamă poate încerca să transforme compania într-o filială deținută integral pentru a avea control exclusiv asupra tehnologiei filialei. Acest lucru ar putea oferi companiei-mamă un avantaj competitiv față de rivalii săi.
Exemplu CNN
Un exemplu de relație părinte-filială este CNN, care a înființat o filială în Filipine. CNN nu a putut înființa o companie deținută în totalitate în Filipine, deoarece constituția sa interzice dreptul total de proprietate străină asupra oricărei forme de media. Soluția a fost parteneriatul cu noii proprietari ai unui post de televiziune în pragul închiderii. Noii proprietari erau foarte conștienți de concurența acerbă din mass-media difuzată în țară, care este dominată de doi giganți. Soluția a fost de a alege o nouă nișă, schimbându-se ca rețea de știri locale care a servit ca filială a CNN.3