Analiza SWOT a celor 5 forțe ale lui Porter: Care este diferența?
Analiza SWOT a celor 5 forțe ale lui Porter: o prezentare generală
Cele 5 forțe ale Porter și analiza SWOT sunt ambele instrumente utilizate pentru a analiza și a lua decizii strategice. Companiile, analiștii și investitorii folosesc cele 5 forțe ale lui Porter pentru a analiza mediul competitiv dintr-o industrie, în timp ce tind să folosească o analiză SWOT pentru a privi mai profund în cadrul unei organizații pentru a analiza potențialul său intern.
Fiecare dintre modele caută să definească poziția companiei pe piață. Cele 5 forțe ale lui Porter sunt în general mai mult un micro instrument, în timp ce analiza SWOT este comparativ macro.
Chei de luat masa
- Porter’s 5 Forces este o strategie de analiză comparativă care analizează forțele de piață competitive într-o industrie.
- Analiza SWOT analizează punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei persoane sau organizații pentru a-și analiza potențialul intern.
- În timp ce cele 5 forțe ale lui Porter sunt toți factori externi, analiza SWOT examinează atât forțele interne (puncte forte și puncte slabe), cât și forțele externe (oportunități și amenințări).2
- Ambele instrumente pot fi folosite pentru a pune în aplicare procesele de planificare strategică pentru a promova succesul unei companii sau a unei persoane.
Cele 5 forțe ale lui Porter
Porter 5 Forces este o strategie de analiză comparativă. Companiile îl pot folosi pentru a segment al economiei pentru a căuta profitabilitate și atractivitate.
Strategia a fost concepută de profesorul Harvard Business School, Michael E. Porter, ca parte a cărții saleStrategie competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și a competitorilor, care a fost publicată în 1980. Poate fi utilizată pentru a analiza structura industriei unei companii, precum și strategia corporativă. Prin utilizarea celor 5 forțe ale lui Porter, companiile își pot stabiliașteptările de rentabilitate.
Împreună cu analiza corporativă, Porter 5 Forces poate fi utilizat pentru a identifica profitabilitatea în orice segment al economiei.
Componentele cheie ale celor 5 forțe ale lui Porter
Porter’s 5 Forces prezintă cinci forțe concurențiale cheie care alcătuiesc fiecare industrie, inclusiv:
- Potențial pentru noii intrați în industrie. Când intrarea este ușoară pentru noile companii, înseamnă că există, de obicei, un grad mai mare de concurență.
- Concurența existentă în industrie. Rivați mai consacrați înseamnă un nivel ridicat de concurență în industrie.
- Sosirea de noi bunuri sau servicii pe piață. Produsele și serviciile mai noi pot eroda cele deja stabilite.
- Puterea furnizorului. Când mai mulți furnizori încep să negocieze, acest lucru poate duce la lipsă. Acest lucru poate genera concurența pentru materiile prime și alte resurse, ducând la o creștere a costurilor și la reducerea profiturilor unei companii.
- Puterea consumatorului. Consumatorii care au mai multă putere de negociere pot duce la o scădere a profitabilității.
Fiecare dintre aceste forțe este în general de natură externă și nu este rezultatul structurii interne a unei companii. Forțele sunt, în general, analizate în raport cu un mic concept, cum ar fi o linie de afaceri individuală sau o idee.
Analiza SWOT
SWOT reprezintă puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. O analiză SWOT este un instrument strategic folosit pentru a forma succesul unei afaceri, a unui loc, a unei industrii, a unui produs sau a unei persoane.Îi spune unei entități ce poate și ce nu poate face atât pe plan intern, cât și pe plan extern, subliniind modul în care își poate îndeplini obiectivele și ceea ce îi stă în cale să le atingă.
Fiecare piesă dintr-o analiză SWOT este utilizată ca un element de comparație cu soluțiile existente și concurenții. Cu toate acestea, accentul rămâne asupra forței interne a conceptului. Analiza SWOT este adesea considerată o revizuire mai macro, deoarece poate da un sentiment dacă un obiectiv este realizabil. Utilizatorii trec adesea printr-un exercițiu SWOT pur și simplu pentru a-și identifica propriile avantaje și dezavantaje competitive.
Factori interni
Punctele tari și punctele slabe sunt caracteristici interne – cele care pot fi controlate și / sau schimbate, adesea ușor și din interior. Punctele forte subliniază modul în care entitatea excelează și își depășește concurența. Aceasta poate include forțe precum locația, puterea mărcii, marketingul, numerarul disponibil, tehnologia sau prețurile. Punctele slabe ale unei entități, pe de altă parte, îi împiedică să se desfășoare la maximum. Datoria, lipsa de capital, cifra de afaceri a forței de muncă și lipsa resurselor sunt exemple de puncte slabe.
Factori externi
Factorii externi includ oportunități și amenințări, care nu pot fi neapărat ușor de reținut. Oportunitățile pe care le are o entitate sunt factorii favorabili, care îi conferă un avantaj asupra concurenței sale în cadrul industriei. Reducerile de impozite și reforma sunt un exemplu. Amenințările, pe de altă parte, sunt factori externi care pot împiedica avantajul competitiv al unei companii. O forță de muncă mai slabă și costuri mai mari pentru materiile prime pot fi potențiale amenințări.
consideratii speciale
Companiile își pot ajusta strategiile înțelegând și folosind cele 5 forțe ale lui Porter. Utilizarea acestora poate ajuta la declanșarea unor profituri mai mari și, prin urmare, la creșterea câștigurilor pentru investitorii lor. Analiștii și investitorii individuali pot utiliza, de asemenea, Porter 5 Forces ca instrument calitativ atunci când efectuează o analiză a stocurilor înainte de investiție.
O analiză SWOT poate veni sub formă de activități de creier-furtună sau auto-evaluare. Pentru ca o analiză SWOT să funcționeze, trebuie să existe o atmosferă deschisă, în care fiecare să poată contribui cu propriile idei. După ce se face acest lucru, conducerea unei companii (sau o persoană fizică) poate lucra la analiza fiecărei idei și poate pune în aplicare un plan strategic pentru a ajuta la obținerea succesului.