De unde provine valoarea netă a lui Mukesh Ambani?
Cel mai bogat om din India de opt ani consecutivi și pentru o scurtă perioadă de timp în 2008, concurent la titlul de cel mai bogat om din lume, Mukesh Ambani este actualul președinte și director general al Reliance Industries. Este fiul cel mare al lui Dhirubhai Ambani, fondatorul Reliance Industries, una dintre cele mai mari companii private din India, cu interese în rafinare, petrol și gaze, produse petrochimice, telecomunicații, retail și mass-media. Mukesh Ambani deține aproximativ 45% din Reliance Industries, câștigând o valoare netă de aproximativ 24 miliarde USD. Mukesh și fratele său mai mic, Anil, conduceau împreună afacerea în timp ce tatăl lor era în viață. În 2005, afacerea a fost împărțită între cei doi frați, Mukesh păstrând afacerea cu petrol și gaze și Anil ținându-se de telecomunicații, infrastructură și finanțe. (Pentru lecturi conexe, a se vedea: India eclipsează economia Chinei ca cea mai strălucitoare stea BRIC. )
Pentru a înțelege puterea Reliance Industries, cifrele sunt un bun început. Rafinăria sa de țiței din Jamnagar, Gujarat, este una dintre cele mai mari din lume, cu 2% din capacitatea de procesare globală. De asemenea, constituie 15% din exporturile Indiei, 4% din capitalizarea bursieră și 3% din veniturile sale fiscale și este cel mai mare investitor privat din țară. (A se vedea articolul: Introducere în piața bursieră indiană.) Este, de asemenea, cel mai mare producător mondial de fibre și fire de poliester.
Mukesh Ambani deține o diplomă de licență în inginerie chimică de la Universitatea din Mumbai și își urma MBA la Universitatea Stanford când a renunțat să-și asiste tatăl în construcția unei fabrici de fire din filament de poliester, după ce a obținut o licență de la guvernul indian în 1981. pentru a produce fire de filament de poliester, învingând alte case de afaceri indiene cunoscute, cum ar fi Tata și Birlas.
Reliance a fost fondată în 1957 de Dhirubhai Ambani ca furnizor de fire textile pentru producătorii de textile. Apoi a decis să intre în industria textilă la mijlocul anilor 1960 și a înființat prima fabrică în 1966. Lipsa unui braț de distribuție adecvat, care era necesar pentru a evita dependența de jucătorii existenți și pentru a menține costurile scăzute, împreună cu o lipsă de finanțare a determinat Reliance să iasă cu un IPO în 1977, strângând 1,8 milioane de dolari SUA și începând cultura piețelor de capital din India. (Vezi: IPO Basics: Getting In On A IPO.) Mukesh Ambani s-a alăturat oficial Reliance în 1981 și a supravegheat integrarea sa înapoi din poliester în textile și apoi în produse petrochimice în 1986 și mai târziu în explorarea petrolului și gazelor și mai recent în alte sectoare independente.
O nouă filială a petrolului a fost înființată în 1991, iar IPO-ul său a fost lansat în 1993, devenind cea mai mare IPO din India din acel moment. Compania a emis, de asemenea, chitanțe globale de depozitare (GDR) în 1993-94 în Luxemburg, devenind prima companie indiană care a făcut acest lucru. În 1997, Reliance a primit permisiunea de a construi rafinăria de petrol la Jamnagar, care a fost comandată în 1999. În același an, Reliance a câștigat 12 blocuri de petrol pentru explorare în bazinul Krishna-Godavari (KG-D6) din Golful Bengal. De asemenea, sa extins în sectorul telecomunicațiilor în 2002, în același timp extinzându-și operațiunile de rafinare.
Perioada lui Mukesh în partea de sus a veniturilor a crescut de peste 6 ori, iar profiturile au crescut de aproximativ 3 ori începând cu 2005. Cu toate acestea, stocul Reliance a dispărut în ultimii 2 ani, parțial din cauza problemelor de guvernanță corporativă și a structurii sale corporative opace, ducând la unii oameni numindu-l cel mai mare distrugător de avere din țară. Producția așteptată din bazinul KG-D6 nu a fost la fel de mare pe cât se aștepta și acest lucru a dus la eforturile companiei de a obține un preț mai mare de la guvern pentru gazul său. (A se vedea: capitalism de cronii și toată presa proastă asociată cu acesta. Au existat, de asemenea, unele acuzații serioase conform cărora Reliance este capabilă să își folosească conexiunile politice pentru a instala sistemul pentru a obține oferte favorabile.
Incursiunile lui Mukesh în comerțul cu amănuntul, banda largă fără fir 4G și mass-media indică în mod clar domeniile de creștere viitoare pentru Reliance. Acesta a început deja un serviciu online pentru sale de cărămidă și mortar de afaceri cu produse alimentare, Reliance Fresh. (Pentru lecturi conexe, a se vedea: De ce retailul „Bricks and Mortar” rămâne un pariu solid.) A intrat, de asemenea, în sectorul de telecomunicații extrem de competitiv, cu afacerea sa de bandă largă 4G. Achiziționarea Network 18, o companie de televiziune din India care deține o serie de canale TV, a creat multă furie în țară cu privire la intențiile lui Reliance și dacă dorea să limiteze libertatea presei în India, încercând să sugrume orice publicitate negativă împotriva acesteia în mass-media. Din perspectiva afacerii, se încadrează în strategia sa care vizează furnizarea de conținut pentru consumatorii săi 4G. De asemenea, a cumpărat mize într-o companie de îndrumare online pentru a extinde serviciile pe care le poate furniza prin 4G.
S-au ridicat critici severe împotriva lui Mukesh personal pentru casa sa de 400.000 de metri pătrați din Mumbai, o casă palatială cu 27 de etaje în valoare de 1 miliard de dolari SUA și pentru că a arătat nesimțire față de numărul mare de oameni săraci care trăiesc în India. Deși se știe întotdeauna că este o persoană privată care s-a ferit de mass-media, a intrat în centrul atenției în 2008, când a cumpărat o echipă de cricket din Mumbai în nou-formata Indian Premier League.
Linia de fund
Încrederea ca companie nu a fost o organizație perturbatoare din punct de vedere tehnologic, dar prin adoptarea celor mai moderne tehnologii și procese și prin punerea în aplicare a unor sisteme adecvate a fost capabilă să construiască un lanț de aprovizionare robust și să realizeze economii de scară semnificative. Nu există nicio îndoială că Mukesh Ambani a extins și consolidat afacerea creată de tatăl său, într-o măsură mai mare decât fratele său. Dhirubhai Ambani a depășit multe șanse de a stabili dependența într-o țară care a fost percepută ca anti-privatizare și care a favorizat statu quo-ul. Dar este, de asemenea, corect să spunem că Dhirubhai a beneficiat într-o anumită măsură de sistemul de licențe în India de pre-liberalizare, jucând sistemul în avantajul său. Unele dintre aceste relații beneficiază încă de Reliance și astăzi, însă viitorul cu siguranță nu va favoriza astfel de afaceri. Pentru a se asigura că Reliance supraviețuiește și înflorește pe o scenă din ce în ce mai globală, Mukesh Ambani trebuie să depună un efort deosebit pentru a-și îmbunătăți imaginea și a companiei sale.