Management bazat pe activități (ABM)
Ce este managementul bazat pe activitate?
Managementul bazat pe activități (ABM) este un sistem pentru determinarea profitabilității fiecărui aspect al unei afaceri, astfel încât punctele forte să poată fi îmbunătățite și punctele slabe ale acesteia să fie fie îmbunătățite, fie eliminate complet.
Managementul bazat pe activități (ABM), care a fost dezvoltat pentru prima dată în anii 1980, urmărește să evidențieze domeniile în care o afacere pierde bani, astfel încât acele activități să poată fi eliminate sau îmbunătățite pentru a crește profitabilitatea. ABM analizează costurile angajaților, echipamentelor, instalațiilor, distribuției, cheltuielilor generale și altor factori din afaceri pentru a determina și aloca costurile activității.
Managementul bazat pe activități (ABM) este o procedură utilizată de întreprinderi pentru a analiza profitabilitatea fiecărui segment al companiei lor, permițându-le să identifice domeniile cu probleme și zonele cu o forță deosebită.
Înțelegerea managementului bazat pe activități (ABM)
Managementul bazat pe activitate poate fi aplicat diferitelor tipuri de companii, inclusiv producători, furnizori de servicii, organizații non-profit, școli și agenții guvernamentale. ABM poate furniza informații despre costuri despre orice domeniu de operațiuni dintr-o afacere.
În plus față de îmbunătățirea profitabilității și a forței financiare generale a unei companii, rezultatele unei analize ABM pot ajuta compania să producă bugete mai precise și prognoze financiare pe termen lung.
Exemple de management bazat pe activități (ABM)
ABM poate fi utilizat, de exemplu, pentru a analiza profitabilitatea unui nou produs pe care îl oferă o companie, analizând costurile de marketing și producție, vânzările, cererile de garanție și orice costuri sau timp de reparație necesare pentru produsele returnate sau schimbate. Dacă o companie se bazează pe un departament de cercetare și dezvoltare, ABM poate fi utilizat pentru a analiza costurile de funcționare a departamentului, costurile de testare a produselor noi și dacă produsele dezvoltate acolo s-au dovedit a fi profitabile.
Un alt exemplu ar putea fi o companie care a deschis un birou într-o a doua locație. ABM poate ajuta conducerea să evalueze costurile de administrare a acelei locații, inclusiv personalul, facilitățile și cheltuielile generale, și apoi să stabilească dacă vreun profit ulterior este suficient pentru a compensa sau a justifica aceste costuri.
consideratii speciale
O mulțime de informații colectate în managementul bazat pe activitate este derivat din informațiile colectate de la un alt instrument de management, costurile bazate pe activitate (ABC). În timp ce managementul bazat pe activități se concentrează pe procesele de afaceri și activitățile manageriale care conduc obiectivele de afaceri organizaționale, costurile bazate pe activități încearcă să identifice și să reducă factorii de cost prin optimizarea resurselor.
Atât ABC cât și ABM sunt instrumente de management care ajută la gestionarea activităților operaționale pentru a îmbunătăți performanța unei entități de afaceri sau a unei întregi organizații.
Costurile bazate pe activitate pot fi considerate o ramură a managementului bazat pe activitate. Prin maparea costurilor de afaceri, cum ar fi aprovizionarea, salariile și activitatea de leasing către procesele de afaceri, produse, clienți și activitatea de distribuție, costurile bazate pe activitate ajută la îmbunătățirea eficacității și transparenței manageriale generale.
Chei de luat masa
- Managementul bazat pe activitate (ABM) este un mijloc de analiză a profitabilității unei companii, analizând fiecare aspect al afacerii sale pentru a determina punctele tari și punctele slabe.
- ABM este folosit pentru a ajuta conducerea să afle ce domenii ale companiei pierd bani, astfel încât să poată fi îmbunătățite sau tăiate cu totul.
- ABM utilizează adesea informațiile colectate cu costuri bazate pe activități (ABC), un mijloc de identificare și reducere a factorilor de cost prin utilizarea mai bună a resurselor.