Achiziție Indigestie
Ce este indigestia de achiziție?
Indigestia de achiziție este un termen argotic care descrie dificultățile practice cu care se poate confrunta o companie în timp ce se adaptează la consecințele unei tranzacții de fuziune sau achiziție. Procesul de integrare poate fi unul stâncos.
Angajații pot deveni stresați de incertitudinile inerente unei fuziuni sau achiziții care implică compania lor. Departamentele duale pot avea dificultăți în combinarea într-unul singur. Pot apărea echipe rivale. Culturile corporative se pot ciocni. Activitatea de rutină poate fi întreruptă grav.
Chei de luat masa
- Indigestia de achiziție este un simptom al eșecului integrării a două companii după o fuziune sau o achiziție.
- Scopul oricărei achiziții este extinderea potențialului de creștere al unei companii.
- Implementarea slabă a unei fuziuni poate împiedica această creștere.
Înțelegerea indigestiei de achiziție
Când o companie publică anunță o fuziune sau o achiziție, Wall Street este adesea mulțumită. Este o mișcare care ar trebui să semnaleze că o companie se extinde într-o zonă nouă, crescând cota de piață, eliminând un jucător rival sau o combinație a tuturor acestora.
Cu toate acestea, nu se poate aștepta ca investitorii să fie deosebit de răbdători atunci când fuziunea sau achiziția nu se desfășoară fără probleme.
În linii mari, indigestia achiziției este un simptom al faptului că compania care a realizat o fuziune sau achiziție are dificultăți în a profita la maximum de aceasta.
Apare adesea atunci când o companie achiziționează o altă companie pentru a-și crește creșterea veniturilor, pentru a constata că îi lipsește infrastructura necesară pentru a absorbi și gestiona cu succes achiziția sa.
Luând termenul literal
Termenul de indigestie de achiziție poate fi luat literal. Firma care a achiziționat a mușcat într-adevăr mai mult decât poate mesteca, iar rezultatul este dureros.
Acest rezultat poate fi anticipat dacă o companie alege o țintă care este puțin probabil să se integreze bine cu ea sau achiziționează prea multe ținte prea repede.
Risc de achiziție Indigestie
Indigestia de achiziție poate fi denumită mai delicat risc de integrare. O fuziune care arată grozav pe hârtie poate fi mai dificil de implementat decât se aștepta. Compania care a inițiat fuziunea poate să nu îndeplinească obiectivele stabilite pentru compania combinată.
În cele din urmă, acele mari așteptări l-au determinat să plătească mai mult decât ar trebui să aibă pentru tranzacție.
Acționarii companiei care a fost achiziționată, pe de altă parte, pot să nu sufere de indigestie de achiziție. Dacă le consideră corect, ar putea pleca cu un profit bun, lăsându-i pe alții să experimenteze efectele negative.
Exemple de indigestie de achiziție
Unele dintre cele mai mari dezastre de fuziune și achiziție din istoria afacerilor americane sunt povești de avertizare despre indigestia achizițiilor:
Preluarea din 2005 a Nextel Communications de către Sprint părea un câștigător: Nextel avea o bază puternică de clienți de afaceri, în timp ce Sprint se ocupa de piața de consum. Curând, directorii Nextel plecau în masă. Obișnuiți cu un mediu antreprenorial, au fost opriți de cultura birocratică a lui Sprint.
Fuziunea dintre New York Central și Pennsylvania Railroad din 1968 a fost probabil o idee proastă de la început, având în vedere că căile ferate se confruntau cu o concurență crescută din partea industriei de transport. Dar a fost condamnat cu adevărat de ciocnirea internă a culturii, de teritorialism și de o slabă integrare a proceselor și sistemelor.