Planul operațional financiar (FOP)
Ce este un plan operațional financiar (FOP)?
Un plan operațional financiar (FOP) este un plan financiar care prezintă veniturile și cheltuielile pe o perioadă de timp. Un plan operațional financiar folosește performanțele, veniturile și cheltuielile anterioare pentru a prognoza la ce să ne așteptăm în anii următori. Apoi încorporează tendințele trecute și recente în planificare, astfel încât să se prevadă cel mai exact ce urmează. Acesta va defini obiective pentru domenii precum bugetarea, vânzările și salarizarea, precum și va crea o proiecție a fluxului de numerar.
Chei de luat masa
- Un plan operațional financiar (FOP) prezintă situația financiară a unei firme pentru perioadele curente și viitoare.
- Folosind datele din trecut, FOP proiectează venituri și cheltuieli operaționale viitoare pentru a înțelege creșterea sau zonele de slăbiciune ale unei firme.
- Mai extins decât un buget anual sau o declarație financiară, FOP îi ajută pe cei din interiorul companiei și potențialii investitori să înțeleagă situația sa financiară actuală și viitoare.
Înțelegerea planurilor de operare financiară
Similar cu un plan de afaceri pentru o nouă companie, un plan de operare financiară ajută managerii și investitorii cheie să înțeleagă modul în care compania va funcționa și crește în viitor. Ajută la menținerea companiei pe drumul cel bun și la identificarea domeniilor care necesită atenție.
Un bun plan operațional financiar va trebui modificat și actualizat din cauza oricăror evenimente extraordinare legate de finanțe, precum și pentru a vedea dacă acesta este încă relevant pentru situația actuală. Dacă este pregătit și modificat corespunzător, un FOP poate fi un instrument util în crearea și gestionarea bugetului, îmbunătățirea controlului operațiunilor de gestionare și, în cele din urmă, crearea profitabilității.
Cum se folosește un plan de operare financiară
Un plan operațional financiar poate fi, în multe privințe, mult mai extins decât un buget. Structura planului poate fi modelată de obiectivele unei organizații sau individuale, de modul în care activele lor pot fi aplicate și de modalități de adaptare pentru a obține rezultatele dorite.
Structurarea unui plan de operare financiară necesită de obicei contribuții din toate diviziile unei organizații pentru a crea un cadru complet al costurilor și surselor de venituri disponibile. Trebuie luate în calcul și intențiile și planurile fiecărei divizii, deoarece acestea pot afecta disponibilitatea capitalului global pentru perioada planificată.
În timp ce un plan de operare financiară poate stabili așteptările interne ale unei organizații, influențele externe pot afecta traiectoria și urmărirea planului respectiv. Schimbările de pe piață, nevoile fluctuante ale clienților și alți factori pot impune restructurarea unui plan financiar de operare ca răspuns. Pentru a se adapta la o astfel de schimbare, este posibil ca o organizație să aibă nevoie să își adapteze planul operațional financiar, luând o evaluare a noilor factori externi, mai degrabă decât a tendințelor anterioare.
Exemplu
De exemplu, un comerciant cu amănuntul ar putea utiliza un astfel de plan nu numai pentru a crește veniturile și profiturile, ci pentru a permite extinderea operațiunii. Prin intermediul unui plan de operare financiară, compania își poate evalua potențialul de lichiditate și capital, care ar fi disponibil pentru a sprijini dezvoltarea de locații suplimentare, angajarea mai multor angajați, precum și serviciile auxiliare necesare pentru a sprijini extinderea. Planul ar explica, de asemenea, menținerea activității în desfășurare, în timp ce este adaptat pentru extindere. Schimbările planificate în afaceri, cum ar fi costurile proiectate pentru cercetarea și dezvoltarea de noi produse, pot fi, de asemenea, contabilizate în plan.