Cum echilibrează companiile oferta și forța de muncă în planificarea resurselor umane?
Companiile pot utiliza planificarea strategică a resurselor umane (HRP) pentru a prognoza nevoile actuale și viitoare de personal folosind o varietate de tehnici, dar scopul final este întotdeauna de a limita expunerea la surplusuri sau lipsuri de forță de muncă. Managerii trebuie să anticipeze mișcarea oamenilor în interiorul și în afara unei organizații. Aceștia trebuie să poată aproxima nivelul cererii viitoare pentru bunurile și serviciile companiei. În cele din urmă, trebuie să implementeze procese și activități care promovează competențele angajaților în cadrul oferit de estimările cererii și ofertei.
Oferta de forță de muncă sau cantitatea de forță de muncă necesară unei întreprinderi pentru îndeplinirea obiectivelor sale de afaceri poate proveni din interiorul unei organizații sau din surse externe. Folosind planificarea strategică a resurselor umane, o companie evaluează nivelul de calificare și productivitatea generală din cadrul companiei. Tinde să fie mult mai scump pentru a face noi angajări decât pentru a îmbunătăți competențele existente ale angajaților, ceea ce înseamnă că, în general, companiile au un stimulent puternic pentru a încuraja productivitatea internă ca primă opțiune.
Arta prognozării
Previziunea cererii este mai dificilă decât previziunea ofertei. În mod surprinzător, există filozofii concurente cu privire la modul de abordare optimă. Întreprinderile trebuie să evalueze nivelul cererii consumatorilor în viitor și să înceapă construirea unei infrastructuri care să satisfacă aceste cereri. Ei trebuie să-și înțeleagă ratele de rulare și piața muncii.
Întreprinderile mai mici gravitează spre metode mai puțin tehnice și calitative. Companiile mai mari, unde este prea dificil să evalueze lucrătorii individuali folosind „sentimentul intestinului”, trebuie să se bazeze pe o anumită cantitate de indicatori statistici și analiza tendințelor. Planificarea forței de muncă implică întotdeauna un anumit grad de ghicire. Dar, indiferent de mărimea lor, afacerile care recunosc mai bine, dobândesc și cultivă talentul au un mare avantaj competitiv.