Conducere
Ce este leadershipul?
Conducerea în afaceri este capacitatea conducerii unei companii de a stabili și atinge obiective provocatoare, de a lua măsuri rapide și decisive atunci când este necesar, de a depăși concurența și de a inspira pe alții să performeze la cel mai înalt nivel pe care îl pot.
Poate fi dificil să acordați o valoare conducerii sau altor aspecte calitative ale unei companii, comparativ cu valorile cantitative care sunt frecvent urmărite și mult mai ușor de comparat între companii. Conducerea poate vorbi, de asemenea, de o abordare mai holistică, cum ar fi în tonul stabilit de managementul unei companii sau în cultura companiei pe care conducerea o stabilește.
Persoanele cu abilități puternice de conducere în lumea afacerilor ajung adesea la funcții executive, cum ar fi CEO (director executiv), COO (director operațional), CFO (director financiar), președinte și președinte.
Chei de luat masa
- Conducerea este stabilirea și atingerea obiectivelor, abordarea concurenței și rezolvarea problemelor în mod decisiv și rapid.
- Leadershipul se referă, de asemenea, la tonul pe care managementul unei companii îl dă în ceea ce privește cultura corporativă.
- Unele persoane cu abilități puternice de conducere în lumea afacerilor se ridică să devină CEO, COO, CFO, președinte sau președinte al companiilor lor.
Înțelegerea conducerii
Conducerea oferă îndrumare pentru o companie și lucrătorii acesteia. Angajații trebuie să știe direcția în care se îndreaptă compania și pe cine să urmeze pentru a ajunge la destinație. Conducerea presupune arătarea lucrătorilor cum să își îndeplinească în mod eficient responsabilitățile și supravegherea regulată a îndeplinirii sarcinilor lor.
Leadershipul este, de asemenea, să ofere un exemplu pozitiv pe care să-l urmeze personalul, fiind încântați de muncă, fiind motivați să învețe lucruri noi și ajutând la nevoie atât în activitățile individuale, cât și în cele ale echipei.
Conducerea implică stabilirea și atingerea obiectivelor, acțiunea și depășirea concurenței, dar se referă și la tonul managementului companiei și la ce fel de cultură este construită pentru angajați.
Cum funcționează conducerea
Conducerea eficientă include manifestarea unui caracter puternic. Liderii manifestă onestitate, integritate, încredere și etică. Liderii acționează în conformitate cu modul în care vorbesc și câștigă dreptul de a fi responsabili pentru succesul celorlalți în companie.
Conducerea puternică implică abilități clare de comunicare. Liderii vorbesc cu membrii personalului și îi ascultă, răspund la întrebări și preocupări și sunt empatici. Liderii folosesc abilități de comunicare eficiente pentru a avansa compania și pentru a atinge noi niveluri de succes.
Adevăratul leadership vede unde se îndreaptă compania și planifică pașii necesari pentru a ajunge acolo. Vizualizarea a ceea ce este posibil, urmărirea tendințelor din industrie și asumarea riscurilor pentru dezvoltarea afacerii sunt toate necesare liderilor.
Conducerea productivă arată optimism și oferă energie pozitivă personalului. Liderii buni susțin și sunt cu adevărat preocupați de bunăstarea altora. Liderii găsesc răspunsuri la provocări și îi liniștesc și îi inspiră pe lucrători atunci când lucrurile se strică. Liderii găsesc modalități prin care personalul poate colabora și obține rezultate maxime într-un mod eficient și eficient.
Lideri de afaceri influenți, inclusiv Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates și Steve Jobs și-au modelat industriile și economia mai largă – Investopedia analizează modul în care au dezvoltat strategii câștigătoare, și-au inspirat angajații și au obținut succesul.
Un exemplu de conducere
Jack Welch a prezentat conducere în calitate de director executiv (CEO) al General Electric Co. din 1981 până în 2001. A jucat un rol esențial în 600 de achiziții pe piețele emergente și a crescut valoarea de piață a GE de la 12 miliarde dolari la 505 miliarde dolari în momentul pensionării sale. Deoarece lumea se schimbă constant, Welch a insistat că toată lumea de la GE acceptă schimbarea. Pentru a continua să evolueze operațiunile companiei și să producă o producție mai mare, managerii și angajații au trebuit să se reinventeze în mod continuu și munca lor.
Welch a angajat manageri care împărtășeau viziunea sa despre GE, aveau cantități nesfârșite de energie și puteau încuraja angajații să rămână angajați în munca lor. A căutat manageri care au creat, dezvoltat și rafinat idei pentru viitor și au găsit modalități de a le face realitate. El a insistat, de asemenea, ca managerii să lucreze cot la cot cu angajații ca mod de a înțelege ce fac și de ce.
Ca urmare a stilului de conducere al Welch, managerii și angajații au fost mai puternici, produsele au obținut o calitate superioară, iar satisfacția și profiturile clienților au crescut dramatic.