Director non-executiv
Ce este un director neexecutiv?
Un director neexecutiv este un membru al consiliului de administrație al unei companii care nu face parte din echipa executivă. Un director neexecutiv, de obicei, nu se angajează în gestionarea de zi cu zi a organizației, ci este implicat în elaborarea politicilor și exerciții de planificare.
În plus, responsabilitățile directorilor neexecutivi includ monitorizarea directorilor executivi și acționarea în interesul părților interesate ale companiei.
Chei de luat masa
- Un director neexecutiv este un membru al consiliului de administrație al unei companii care nu face parte din echipa executivă.
- Un director neexecutiv, de obicei, nu se angajează în gestionarea de zi cu zi a organizației, ci este implicat în elaborarea politicilor și exerciții de planificare.
- Responsabilitățile unui director neexecutiv includ monitorizarea directorilor executivi și acționarea în interesul părților interesate ale companiei.
Înțelegerea directorilor neexecutivi
Directorii neexecutivi (cunoscuți și sub numele de directori externi, directori independenți și directori externi) sunt puse la dispoziție pentru a contesta direcția și performanța unei companii, precum și a echipei sale existente. Deoarece directorii neexecutivi nu dețin poziții de nivel C sau de conducere, se crede că înțeleg interesele companiei cu o mai mare obiectivitate decât directorii executivi, care pot avea o problemă de agenție sau un conflict de interese între conducere și acționari sau alte părți interesate.
În plus, directorii neexecutivi sunt adesea instalați în consiliul de administrație al unei firme din motive de relații publice. De exemplu, statutul comunitar al unui director neexecutiv, o înregistrare a filantropiei și experiența anterioară ar putea oferi o expunere pozitivă și o valoare simbolică pentru firmă.
Directorii neexecutivi sunt răspunzători în egală măsură pentru succesul sau eșecul unei afaceri, așa cum este subliniat de cerințele legale și de legile fiscale.
consideratii speciale
Directorii neexecutivi, ca funcție a rolului lor de conducere, trebuie să întruchipeze valori cheie specifice. Dacă, de exemplu, un fost director executiv al unei companii de tehnologie publică de succes își asumă rolul de director neexecutiv cu un start-up tehnologic, se va aștepta ca acesta să preia rolul de mentor sau administrator al noii întreprinderi și să-și valorifice trecutul experiență în sector.
Directorii neexecutivi sunt, de asemenea, responsabili pentru păstrarea răspunderii directorilor executivi și a întregului consiliu. Acești directori pot face acest lucru ajutând – și gestionând – strategia, performanța și riscul unei companii dintr-un punct de vedere obiectiv, fără legătură cu intimitatea operațiunilor de zi cu zi.
Directorul neexecutiv, în acest exemplu, poate face acest lucru oferind directorilor executivi informații despre problemele ascunse sau despre factorii externi care pot afecta negativ afacerea și profitabilitatea acesteia. De asemenea, aceștia evaluează în mod independent performanța companiei, asigurându-se că părțile interesate ale companiei sunt luate în considerare înainte de nevoile și dorințele conducerii sau ale consiliului. Un director neexecutiv cu experiența potrivită poate, de asemenea, să arunce o privire aprofundată asupra situațiilor financiare ale companiei pentru a verifica responsabilitatea fiscală, punând în aplicare controalele necesare, dacă este necesar.
Toți directorii neexecutivi sunt obligați să aloce o cantitate semnificativă din timpul lor pentru supravegherea companiei. Se așteaptă ca aceștia să dezvăluie orice alte angajamente semnificative de timp către consiliul de administrație și să informeze consiliul de administrație cu privire la orice modificare a programelor lor. În exemplul de mai sus, fostul CEO tehnologic poate servi ca director neexecutiv pentru două sau mai multe companii de tehnologie. Dacă acesta este cazul, el trebuie să dezvăluie pe deplin angajamentele sale de timp către ambele consilii și să jongleze cu responsabilitățile sale în consecință.
Directorii neexecutivi sunt, de asemenea, așteptați să ofere valoare prin exploatarea rețelei lor de contacte externe care pot aduce beneficii companiei. În exemplul de mai sus, fostul director tehnic bine conectat ar avea, cel mai probabil, relații calde cu firme de capital de risc care pot ajuta start-up-ul.