Raționalizarea
Ce este raționalizarea?
Raționalizarea este reorganizarea unei companii pentru a-i crește eficiența operațională. Acest tip de reorganizare poate duce la o extindere sau reducere a dimensiunii companiei, o schimbare de politică sau o modificare a strategiei referitoare la anumite produse oferite. Similar unei reorganizări, o raționalizare este mai răspândită, cuprinzând strategia, precum și schimbările structurale. Raționalizarea este necesară pentru o companie pentru a crește veniturile, să scadă costurile și să-și îmbunătățească linia de fund.
Raționalizarea se poate referi și la procesul de devenire calculabil. De exemplu, introducerea anumitor modele financiare sau tehnologii financiare raționalizează piețele și le face mai eficiente. Introducerea modelului Black-Scholes pentru prețurile opțiunilor, de exemplu, a ajutat la raționalizarea piețelor de opțiuni din Chicago la sfârșitul anilor 1970.
Cum funcționează diferite exemple de raționalizare
Următoarele subtitluri sunt exemple de raționalizare.
Raționalizarea produsului
Raționalizarea produsului este o parte importantă a gestionării ciclului de viață al unui produs. Dacă produsele nu sunt raționalizate, numărul lor continuă să crească, adăugând complexitate și costuri de asistență crescute la linia de jos a companiei. Conform regulii 80/20, cea mai mare parte a veniturilor și profitului unei companii (80 la sută) provine dintr-o fracțiune din produsele sale (20 la sută). Prin urmare, atunci când raționalizează o linie de produse, directorii trebuie să ia în considerare diverși factori.
Chei de luat masa
- Raționalizarea produsului și a aplicațiilor sunt două forme de raționalizare.
- Raționalizarea este realizată de o companie pentru a-și îmbunătăți operațiunile.
- Raționalizarea companiei implică adesea o schimbare de politică, alternarea produselor și poate duce la reducerea sau adăugarea de angajați.
- De multe ori raționalizarea are loc atunci când o companie caută să-și îmbunătățească rezultatele și să-și îmbunătățească veniturile.
Efectul portofoliu descrie modul în care adăugarea sau eliminarea unui produs afectează restul produselor companiei. Vânzările pot merge la alte produse sau se pot pierde complet. Deși raționalizarea poate reduce complexitatea lanțului de aprovizionare, precum și redundanța atât a portofoliului, cât și a costurilor de suport, costurile pot fi dificil de cuantificat. Porțiunea de vânzări care nu se va transfera către alte produse trebuie estimată și compensată prin noile produse care intră în portofoliu sau creșterea vânzărilor produselor existente.
În plus, atunci când produsele părăsesc portofoliul, costurile fixe rămân de obicei aceleași; costurile trebuie repartizate pe linia de produse rămasă, crescând costurile unitare. Volumul producției trebuie transferat către produse noi sau mai profitabile pentru a se asigura că afacerea rămâne solvabilă. De asemenea, migrarea clienților devine o problemă, deoarece managerii de vânzări și operațiuni trebuie să creeze și să realizeze planuri de migrare. Acest lucru este deosebit de important pentru clienții care cumpără mai multe produse care pot părăsi o companie care nu mai oferă cumpărături unice.
Aplicații Raționalizarea
Angajarea în raționalizarea aplicațiilor, în special în timpul fuziunilor și achizițiilor, ajută companiile să reducă costurile, să funcționeze mai eficient și să se concentreze pe sprijinirea obiectivelor tranzacției, a problemelor legale și de reglementare, a integrării sistemelor și a proceselor și a continuității activității.
Majoritatea companiilor acumulează în timp un portofoliu vast de aplicații în domeniul tehnologiei informației, mai ales atunci când companiile cresc și nu integrează pe deplin operațiuni și active cu fiecare tranzacție. Multe aplicații nu acceptă obiectivele companiei după fiecare fuziune sau achiziție și necesită revizuire pentru a sprijini noua afacere.
Examinarea portofoliului de aplicații al unei companii este importantă pentru a obține operațiuni și integrări de costuri mai eficiente, reducând costurile blocate lăsate de un vânzător și eficientizând portofoliul pentru a deservi cel mai bine afacerea.
Raționalizarea piețelor
În ceea ce privește structura pieței, modelele financiare, teoriile și tehnologiile care întruchipează aceste concepte au forța de a raționaliza piețele – pentru a le face calculabile și mai eficiente, în ceea ce privește ipoteza piețelor eficiente ( EMH ). Deoarece mai multe informații de diferite tipuri pot fi procesate prin tehnologiile informației, transmise și diseminate folosind tehnologia comunicațiilor și încorporate în microstructura pieței, prețurile devin mai eficiente, iar piața pare mai rațională. Utilizarea sporită a formulelor matematice și a modelelor financiare ajută, de asemenea, la raționalizarea piețelor pe măsură ce acestea se disociază cu emoția și falibilitatea umană.