1 mai 2021 23:28
Gestionarea riscurilor a fost întotdeauna un instrument important în gestionarea oricărei afaceri, în special atunci când o piață se confruntă cu o recesiune. În orice mediu economic, o surpriză neașteptată vă poate distruge afacerea dintr-o singură lovitură dacă nu ați pus la punct strategiile adecvate de gestionare a riscurilor pentru a preveni sau cel puțin a atenua daunele cauzate de acest risc.
Riscurile externe nu vă pot controla. Acestea includ, dar nu se limitează la, ratele dobânzii, ratele de schimb, politica și vremea. Riscurile interne sunt sub controlul dvs. și includ încălcări ale informațiilor, neconformitate, lipsa asigurărilor, creșterea prea rapidă și multe altele.
Următoarele sunt câteva dintre domeniile pe care proprietarii de afaceri se pot concentra pentru a ajuta la gestionarea riscurilor care decurg din conducerea unei afaceri.
1. Prioritizează
Primul pas în crearea unui plan de gestionare a riscurilor ar trebui să fie întotdeauna prioritizarea riscurilor / amenințărilor. Puteți face acest lucru utilizând o scară oarecum universală bazată pe riscuri / amenințări care sunt:
- Foarte probabil să apară
- Unele șanse de apariție
- Șanse mici de apariție
- Foarte puține șanse de apariție
Desigur, un risc care se încadrează în categoria superioară ar trebui să aibă prioritate asupra celorlalte și ar trebui pus în aplicare un plan de prevenire sau cel puțin de atenuare a acestor riscuri. Cu toate acestea, există o captură. Dacă un risc se încadrează într-o treaptă inferioară, dar prezintă potențialul unor daune financiare mai mari, atunci ar trebui să aibă prioritate.
2. Cumpărați asigurări
Evaluați pasivele și reglementările legale pentru a determina ce tipuri de asigurări vor fi necesare pentru afacerea dvs. Aceasta poate include:
Cumpărarea unei asigurări vă permite să transferați riscul către companiile de asigurări pentru un cost mic, mai ales în comparație cu costul potențial al riscului neacoperit.
3. Limitarea răspunderii
Dacă sunteți proprietar unic, limitați-vă răspunderea prin schimbarea la o corporație sau o societate cu răspundere limitată (LLC). În acest tip de structură, proprietarul afacerii nu este responsabil personal pentru datoriile companiei sau alte datorii.
4. Implementați un program de asigurare a calității
O bună reputație este imperativă dacă doriți o afacere durabilă. Serviciul pentru clienți este cheia succesului. Asigurați-vă că vă testați produsele și serviciile pentru a vă asigura cea mai înaltă calitate. Testând și analizând ceea ce oferiți, veți avea ocazia să efectuați ajustările necesare. De asemenea, vă recomandăm să luați un pas mai departe, care este evaluarea metodelor de testare și analiză.
5. Limitați clienții cu risc ridicat
Dacă tocmai începeți, implementați imediat o regulă conform căreia clienții cu un credit slab trebuie să plătească din timp, ceea ce va evita complicațiile pe parcurs. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți o procedură pentru a identifica riscurile de credit slabe cu mult în avans.
6. Controlul creșterii
Acest lucru are totul de-a face cu pregătirea angajaților. Dacă vindeți produse și / sau servicii și stabiliți obiective înalte pentru angajați, aceștia ar putea fi tentați să își asume riscuri inutile, ceea ce poate duce la o reputație proastă pentru compania dvs. În schimb, instruiți-vă angajații să se concentreze pe calitate, nu pe cantitate. Procedând astfel, veți evita riscul de scădere a vânzărilor datorită tacticii de vânzare cu presiune ridicată pe care clienții nu o apreciază.
Într-o notă asemănătoare, deși inovația este o cheie a succesului, nu doriți să inovați prea repede. Dacă compania dvs. se bazează constant pe următoarea inovație pentru creștere, atunci sughițul este inevitabil, deoarece nu toate produsele și serviciile noi vor avea succes.
7. Numiți o echipă de gestionare a riscurilor
Dacă doriți să economisiți capital, nefiind nevoit să angajați o firmă externă și aveți timp disponibil, puteți numi angajați actuali pentru a conduce o echipă de gestionare a riscurilor. Totuși, acest lucru ar fi înțelept doar dacă cineva din echipă are experiență în acest domeniu și poate acționa ca lider.
În caz contrar, plata pentru o echipă externă de gestionare a riscurilor va fi o investiție utilă. Aceștia vor fi capabili să identifice toate riscurile / amenințările pentru compania dvs. pe baza tipului dvs. de afacere și să stabilească strategii pentru a le implementa imediat dacă oricare dintre aceste riscuri devine realitate. Acest lucru ar trebui să conducă la prevenirea sau atenuarea acestor riscuri / amenințări.
Linia de fund
Gestionarea riscurilor este o formă de asigurare în sine și este un pas imperativ pentru succesul durabil. Cei șapte pași de mai sus ar trebui să vă înceapă în elaborarea unui plan de gestionare a riscurilor, dar sunt doar puncte de plecare. O scufundare profundă în afacerea și industria dvs. vă va ajuta să formați mai bine un plan de gestionare a riscurilor care ar putea salva afacerea pe care ați lucrat din greu pentru a o crea.