Care sunt principalele probleme cu o strategie de producție JIT (exact la timp)?

Avantajele strategiei de producție just-in-time (JIT) sunt bine documentate, dar poate avea și unele dezavantaje grave. Problema principală a acestui proces de producție este evidențiată în numele său. „Doar la timp” înseamnă că succesul acestei strategii de afaceri depinde în mare măsură de coordonarea precisă dintre companii și furnizorii acestora pentru a asigura livrarea promptă. Deoarece nu există tampon de stoc, afacerea poate suferi foarte mult dacă un element de producție este întârziat.

(Pentru lecturi conexe, a se vedea: Care sunt principalele avantaje ale unei strategii de producție just in time? )

Chei de luat masa

• Just-in-time (JIT) este o strategie de producție în care o companie produce un articol numai după ce un cumpărător a făcut o comandă, menținând astfel stocurile scăzute.
• În timp ce această abordare liniară poate reduce costurile și poate crește eficiența în mod obișnuit, este susceptibilă atât de șocuri de ofertă, cât și de cerere.
• Atunci când lanțurile globale de aprovizionare sunt întrerupte dintr-un motiv sau altul, producția JIT poate lăsa fabricile să nu poată satisface cererea și să înrăutățească o recesiune economică.

La timp

Strategia de producție JIT înseamnă că întreprinderile nu produc articole de vânzare până când nu au fost comandate de clienți, ceea ce înseamnă că inventarul este redus sau inexistent. În timp ce un inventar redus poate fi benefic pentru materiilor prime necesare fabricării până la asigurarea livrării la timp, fiecare aspect al producției JIT trebuie sincronizat. Acest lucru înseamnă adesea că întreprinderile trebuie să investească în implementarea tehnologiei informației pentru a permite notificarea automată către furnizori la primirea comenzilor.

Șocuri de aprovizionare

Conform modelelor standard de producție bazate pe inventar, companiile plasează comenzi mari pentru materiale de la angrosiști, iar multe articole pot fi produse dintr-o singură expediere. Pe măsură ce producția epuizează primul transport de materii prime, o altă comandă este livrată, creând un tampon de timp convenabil. Producția la cerere înseamnă că companiile trebuie să găsească furnizori care sunt dispuși să îndeplinească comenzi mici și frecvente într-un termen foarte scurt, ceea ce înseamnă adesea utilizarea furnizorilor locali pentru a reduce timpul și cheltuielile de expediere. Fără stoc de stoc sau materiale, orice problemă a lanțului de aprovizionare poate duce la întârzieri de livrare și clienți supărați. O creștere bruscă a prețului bunurilor brute din cauza unor surse de aprovizionare cu materiale, lipsuri, dezastre naturale sau revoltă politică (numită șoc de aprovizionare ) poate reprezenta, de asemenea, o amenințare serioasă pentru capacitatea unei companii de a-și deservi clienții în mod eficient.

Solicitați șocuri

Deoarece producția JIT se bazează în întregime pe comenzile existente, nu este cel mai eficient sistem de gestionare a neprevăzutului. O companie care folosește această strategie ar putea fi slab echipată pentru a face față unei creșteri bruște a cererii pentru un produs. Lipsa inventarului de rezervă înseamnă că clienții trebuie să aștepte ca firma să primească consumabile și să fabrice produsul. Acest lucru poate însemna întârzieri prelungite, clienți nemulțumiți și potențială pierdere a unei părți a unei comenzi dacă apar probleme legate de lanțul de aprovizionare.

Comenzi mari

Incapacitatea de a îndeplini comenzile mari în timp util poate costa o afacere, dar există și alte cheltuieli ascunse inerente strategiei JIT care sunt la fel de importante, deși mai puțin dramatice. Producerea de mărfuri pentru vânzare în cantități mai mici înseamnă cheltuieli mai mici pentru fiecare transport de materii prime, dar poate ajunge să coste mai mult o companie. Întreprinderile care au un nivel ridicat de producție beneficiază de liniei de bază, precum și asupra mediului.