Capital Decay
Ce este decăderea capitalului?
Degradare de capital este o economică pe termen referindu -se la valoarea veniturilor , care este pierdut de o companie din cauza depășite de tehnologie sau de practici de afaceri învechite. Eșecul de a se adapta cu vremurile și de a reinvesti în consecință poate duce clienții fideli odată la saltul navei, cântărind vânzările și viabilitatea viitoare a companiei.
Chei de luat masa
- Decăderea capitalului este un termen economic care se referă la suma veniturilor pierdute de o companie din cauza tehnologiei învechite sau a practicilor comerciale învechite.
- Eșecul de a se adapta cu vremurile, de a reinițializa modelele de afaceri și de a reinvesti în consecință poate determina clienții fideli odată să renunțe la nave și sursele de venit ale unei companii să se usuce.
- Decăderea capitalului este adesea o problemă în industriile în care tehnologia tinde să se deplaseze foarte repede sau unde barierele la intrare sunt scăzute.
- Companiile care utilizează modele de afaceri mai vechi și care sunt blocate în ele din cauza inflexibilității managementului sau a costurilor fixe / scăzute ridicate sunt cele mai expuse riscului.
Înțelegerea decăderii capitalului
Lumea afacerilor este competitivă. Lucrurile se schimbă, tehnicile de producție se îmbunătățesc și tehnologiile noi și mai eficiente ajung pe scenă pentru a-i înlocui pe cei care au venit înainte. Companiile care nu reușesc să inoveze sau cel puțin să țină pasul cu ultimele evoluții riscă să piardă cota de piață, să fie eliminate de veniturile lor și să fie în mod efectiv respinse de rivalii lor mai înfometați.
Decăderea capitalului a devenit o problemă în creștere pentru companii în ultimii ani, pe măsură ce rata de dezvoltare tehnologică continuă să crească.
Nimeni nu este imun la decăderea capitalului, deși unele companii sunt mai susceptibile decât altele. Exemple evidente includ cele care operează în industrii în care tehnologia tinde să se deplaseze foarte repede sau unde barierele la intrare – costuri mari de pornire sau alte obstacole care împiedică intrarea cu ușurință a noilor concurenți într-o industrie sau zonă de afaceri – sunt scăzute.
Ori de câte ori o afacere se descurcă bine, este probabil ca alții să urmărească de departe și să comploteze cum să-și reproducă succesul. Dacă barierele la intrare sunt scăzute și lansarea unei oferte rivale eficiente imediat poate fi executată la un cost rezonabil, așteptați-vă o concurență acerbă.
Companiile care utilizează modele de afaceri mai vechi și care sunt blocate în ele din cauza inflexibilității managementului sau a costurilor fixe / scăzute ridicate sunt cele mai expuse riscului de a suferi decăderea capitalului. Este mult mai ușor să schimbi și să evoluezi atunci când costurile suportate pentru aceasta sunt accesibile – mai puțin atunci când atât de mult capital este legat de o tehnologie veche și de un mod de a face afaceri.
Exemple de decădere a capitalului
Decăderea capitalului a fost avantajul multor companii la începutul secolului al XX-lea, când au intrat în uz metodele moderne de producție. Cand Henry Ford a început să se folosească linia de asamblare pentru producție auto, companii care se bazau pe angajații lor de a construi o intreaga masina a suferit de degradare de capital și fie a ieșit din afaceri sau vândute la Ford Motor Co. ( F ) sau un alt concurent.
Un exemplu mai recent al unei companii care s-a străduit să țină pasul cu schimbările este Blockbuster. Creșterea internetului și a serviciilor de streaming video a atras clienții de la magazine și chioșcuri la platformele online. Așa cum se întâmplă adesea, mulți experți, investitori și directori nu au reușit să vadă această schimbare venind până când a fost prea târziu.
Blockbuster, la fel ca multe alte companii care au dispărut de-a lungul anilor, nu a fost întru totul fără vină pentru dispariția sa. În 2000, Reed Hastings, fondatorul Netflix Inc. ( CEO-ul Blockbuster , John Antioco, despre încheierea unui parteneriat.
Propunerea a fost ca Netflix să ruleze online brandul Blockbuster și ca Blockbuster să promoveze Netflix în magazinele sale. Această sugestie a fost rapid respinsă de Antioco și echipa sa. La acea vreme, Blockbuster era regele industriei de închiriere de videoclipuri, cu o bază fidelă de clienți și mii de puncte de vânzare cu amănuntul. Conducerea nu a văzut niciun motiv pentru care acest lucru s-ar schimba și a continuat să-și îngroape capul în nisip până când disruptorul Netflix i-a furat coroana și, în cele din urmă, l-a forțat pe Blockbuster să intre în faliment.
Blockbuster a trecut de la producerea de vânzări de 272 milioane dolari în 2003 la înregistrarea pierderilor de venituri de 1,1 miliarde dolari în 2010.
consideratii speciale
Chiar și atunci când o industrie pare să fie în declin total și dincolo de economisire, pot exista totuși modalități de a menține și de a stoarce veniturile. Supraviețuirea depinde adesea de flexibilitate și de capacitatea de reacție a managementului. Luați Arm & Hammer, de exemplu. La sfârșitul anilor 1960, părea destinat să eșueze, deoarece coacerea la domiciliu a scăzut și alimentele ambalate au fost introduse cu bicarbonat de sodiu.
În acest context dificil, conducerea a găsit o modalitate prin care compania să revină. În primul rând, a găsit o modalitate de a utiliza produsul său din bicarbonat de sodiu ca deodorant pentru frigidere. Apoi, în anii următori, bicarbonatul de sodiu a început să fie folosit ca aditiv pentru rufe, aditiv pentru pastă de dinți și odorizant pentru covoare.
Directorii care își țin urechea la pământ și sunt suficient de umili pentru a recunoaște nevoia companiilor de a se reinventa din când în când au șanse mult mai mari de a rămâne pe linia de plutire decât cei care se lasă lăsați cu succesul lor și cred că ciclurile de viață sunt nedeterminate. O mână de companii există de secole. Cota leului, cu toate acestea, rareori supraviețuiește mai mult de câteva decenii.