1 mai 2021 13:08

Antreprenor

Ce este un antreprenor?

Un antreprenor este o persoană care creează o nouă afacere, suportând cele mai multe riscuri și bucurându-se de majoritatea recompenselor. Procesul de înființare a unei afaceri este cunoscut sub numele de antreprenoriat. Antreprenorul este de obicei văzut ca un inovator, o sursă de idei noi, bunuri, servicii și afaceri / proceduri.

Antreprenorii joacă un rol cheie în orice economie, folosind abilitățile și inițiativa necesare pentru a anticipa nevoile și aducând noi idei bune pe piață. Antreprenoriatul care se dovedește a avea succes în asumarea riscurilor de a crea un startup este recompensat cu profituri, faimă și oportunități de creștere continuă. Antreprenoriatul care eșuează are ca rezultat pierderi și o prevalență mai mică pe piețe pentru cei implicați.

Chei de luat masa

O persoană care își asumă riscul de a începe o nouă afacere se numește antreprenor.
Un antreprenor creează o firmă pentru a-și realiza ideea, cunoscută sub numele de antreprenoriat, care agregează capital și muncă pentru a produce bunuri sau servicii pentru profit.
Antreprenoriatul este extrem de riscant, dar, de asemenea, poate fi extrem de satisfăcător, deoarece servește la generarea de bogăție economică, creștere și inovare.
Asigurarea finanțării este esențială pentru antreprenori: resursele de finanțare includ împrumuturi SBA și crowdfunding.
Modul în care antreprenorii depun și plătesc impozite va depinde de modul în care este înființată afacerea în ceea ce privește structura.

Cum funcționează antreprenoriatul

Antreprenoriatul este una dintre resursele pe care economiștii le clasifică ca parte integrantă a producției, celelalte trei fiind pământ / resurse naturale, muncă și capital. Un antreprenor combină primele trei dintre acestea pentru a produce bunuri sau a oferi servicii. De obicei, ei creează un plan de afaceri, angajează forță de muncă, achiziționează resurse și finanțare și oferă conducere și management pentru afacere.

Antreprenorii se confruntă de obicei cu multe obstacole atunci când își construiesc companiile. Cele trei pe care multe dintre ele le citează ca fiind cele mai provocatoare sunt următoarele:

Depășirea birocrației
Angajarea talentului
Obținerea finanțării

Economiștii nu au avut niciodată o definiție consecventă a „antreprenorului” sau „antreprenoriatului” (cuvântul „antreprenor” provine din verbul francez entreprendre, care înseamnă „a întreprinde”). Deși conceptul de antreprenor a existat și a fost cunoscut de secole, economiștii clasici și neoclasici au lăsat antreprenorii în afara modelelor lor formale: au presupus că informațiile perfecte vor fi cunoscute de actorii pe deplin raționali, fără a lăsa loc pentru asumarea riscurilor sau descoperirea. Abia la mijlocul secolului al XX-lea economiștii au încercat serios să încorporeze antreprenoriatul în modelele lor.

Trei gânditori au fost esențiali pentru includerea antreprenorilor: Joseph Schumpeter, Frank Knight și Israel Kirzner. Schumpeter a sugerat că antreprenorii – nu doar companiile – erau responsabili pentru crearea de lucruri noi în căutarea profitului. Knight s-a concentrat asupra antreprenorilor ca purtători de incertitudine și a crezut că sunt responsabili pentru primele de risc pe piețele financiare. Kirzner s-a gândit la antreprenoriat ca la un proces care a dus la descoperire.

Cum să devii antreprenor

După ce și-a retras pantofii de dans profesioniști, Judi Sheppard Missett a devenit antreprenor predând civililor o clasă de dans pentru a câștiga niște bani în plus. Dar a aflat curând că femeile care au venit la studioul ei erau mai puțin interesate să învețe pași preciți decât să slăbească și să se tonifieze. Sheppard Missett a pregătit apoi instructori pentru a-și preda rutina maselor, iar Jazzercise s-a născut. Aurmat un acord de franciză. Astăzi, compania are peste 8.300 de locații în întreaga lume.

În urma unui curs de corespondență, doi antreprenori, Jerry Greenfield și Ben Cohen au asociat economii de 8.000 de dolari cu un împrumut de 4.000 de dolari, au închiriat o stație de benzină Burlington, Vt., Și au achiziționat echipamente pentru a crea înghețată cu aromă unică pentru piața locală. Astăzi, Ben & Jerry acumulează milioane de venituri anuale.

Deși „bărbatul făcut de sine” (sau femeia) a fost întotdeauna o figură populară în societatea americană, antreprenoriatul s-a romantizat foarte mult în ultimele decenii. În secolul al XXI-lea, exemplul companiilor de internet precum Alphabet, fka Google ( GOOG) și Facebook ( FB), ambii care i-au făcut pe fondatorii lor înstăriți, au făcut oamenii îndrăgostiți de ideea de a deveni antreprenori.

Spre deosebire de profesiile tradiționale, unde există adesea o cale definită de urmat, drumul spre antreprenoriat este cel mai mult mistificator. Ceea ce funcționează pentru un antreprenor s-ar putea să nu funcționeze pentru următorul și invers. Acestea fiind spuse, există șapte pași generali pe care cei mai mulți, dacă nu toți, antreprenorii de succes au urmat:

Asigurați stabilitatea financiară

Acest prim pas nu este o cerință strictă, dar este cu siguranță recomandat. În timp ce antreprenorii au construit afaceri de succes, în timp ce sunt mai puțin decât la nivel financiar (gândiți-vă la fondatorul Facebook, Mark Zuckerberg, ca student la facultate), începând cu o sursă de numerar adecvată și asigurând finanțarea continuă poate ajuta doar un antreprenor aspirant, sporindu-și pista personală și oferindu-le mai mult timp pentru a lucra la construirea unei afaceri de succes, mai degrabă decât să vă faceți griji cu privire la câștigarea rapidă a banilor.

Construiți un set de abilități diverse

Odată ce o persoană are finanțe puternice, este important să construiți un set divers de abilități și apoi să le aplicați în lumea reală. Frumusețea pasului doi este că se poate face simultan cu pasul unu.

Construirea unui set de abilități poate fi realizată prin învățarea și încercarea de noi sarcini în condiții reale. De exemplu, dacă un antreprenor aspirant are o experiență financiară, se poate muta într-un rol de vânzări la compania existentă pentru a învăța abilitățile soft necesare pentru a avea succes. Odată construit un set de abilități diverse, acesta oferă unui antreprenor un set de instrumente pe care se poate baza atunci când se confruntă cu inevitabilitatea unor situații dificile.

S-au discutat multe despre dacă este necesar să mergi la facultate pentru a deveni un antreprenor de succes. Mulți antreprenori celebri sunt renumiți pentru că au renunțat la facultate: Steve Jobs, Mark Zuckerberg și Larry Ellison, pentru a numi doar câțiva.

Deși mersul la facultate nu este necesar pentru a construi o afacere de succes, poate învăța tinerii multe despre lume în multe alte moduri.Și aceste renumite abandonuri universitare sunt mai degrabă excepția decât norma. Poate că facultatea nu este pentru toată lumea, iar alegerea este personală, dar este ceva la care să ne gândim, mai ales cu prețul ridicat al unei studii universitare din SUA

Nu este adevărat că specializarea în antreprenoriat este necesară pentru a începe o afacere. Oamenii care au construit afaceri sănătoase s-au specializat în multe subiecte diferite și acest lucru vă poate deschide ochii către un mod diferit de gândire care vă poate ajuta să vă stabiliți afacerea.

Consumați conținut pe mai multe canale

Oricât de importantă este construirea unui set de abilități diverse, nevoia de a consuma o gamă diversă de conținut este la fel. Acest conținut poate fi sub formă de podcast-uri, cărți, articole sau prelegeri. Important este că conținutul, indiferent de canal, ar trebui să fie variat în ceea ce acoperă. Un antreprenor aspirant ar trebui să se familiarizeze întotdeauna cu lumea din jur, astfel încât să poată privi industriile cu o perspectivă nouă, oferindu-le capacitatea de a construi o afacere în jurul unui anumit sector.

Identificați o problemă de rezolvat

Prin consumul de conținut pe mai multe canale, un antreprenor aspirant este capabil să identifice diferite probleme de rezolvat. Un dicton de afaceri dictează faptul că produsul sau serviciul unei companii trebuie să rezolve un anumit punct de durere; fie pentru o altă afacere, fie pentru un grup de consumatori. Prin identificarea unei probleme, un antreprenor aspirant este capabil să construiască o afacere în jurul rezolvării acestei probleme.

Este important să combinați pașii trei și patru, astfel încât este posibil să identificați o problemă de rezolvat, luând în considerare diverse industrii ca un outsider. Acest lucru oferă adesea unui antreprenor aspirant capacitatea de a vedea o problemă pe care alții nu o pot vedea.

Rezolvați această problemă

Startup-urile de succes rezolvă un anumit punct de durere pentru alte companii sau pentru public. Acest lucru este cunoscut sub numele de „adăugare de valoare în cadrul problemei”. Un antreprenor are succes doar prin adăugarea de valoare la o anumită problemă sau punct de durere.

Să presupunem, de exemplu, că identificați procesul de stabilire a unei întâlniri cu medicul dentist este complicat pentru pacienți și, ca urmare, medicii stomatologi își pierd clienții. Valoarea ar putea fi crearea unui sistem de întâlniri online care să faciliteze rezervarea rezervărilor.

Rețea ca nebun

Majoritatea antreprenorilor nu o pot face singuri. Lumea afacerilor este una drăgălașă și obținerea oricărui ajutor pe care o puteți ajuta întotdeauna și va reduce timpul necesar pentru a obține o afacere de succes. Rețeaua este esențială pentru orice nou antreprenor. Întâlnirea cu persoanele potrivite care vă pot introduce în contactele din industria dvs., cum ar fi furnizorii, finanțatorii și chiar mentorii pot fi diferența dintre succes și eșec.

Participarea la conferințe, trimiterea prin e-mail și apelarea persoanelor din industrie, vorbirea cu fratele prietenului vărului tău, care se află într-o afacere similară, te va ajuta să ieși în lume și să descoperi oameni care te pot îndruma. Odată ce ai piciorul în ușă cu oamenii potriviți, conducerea unei afaceri devine mult mai ușoară.

Condus de exemplu

Fiecare antreprenor trebuie să fie un lider în cadrul companiei sale. Pur și simplu îndeplinirea cerințelor de zi cu zi nu va duce la succes. Un lider trebuie să lucreze din greu, să motiveze și să inspire angajații să-și atingă cel mai bun potențial, ceea ce va duce la succesul companiei.

Uită-te la unele dintre cele mai mari și mai de succes companii; toți au avut mari lideri. Apple și Steve Jobs, Bill Gates și Microsoft, Bob Iger și Disney și așa mai departe. Studiază acești oameni și citește cărțile lor pentru a vedea cum să fii un mare lider și să devii liderul pe care angajații tăi îl pot urma după exemplul pe care l-ai dat.

Finanțarea antreprenoriatului

Având în vedere riscul unei noi întreprinderi, achiziționarea de fonduri de capital este deosebit de dificilă și mulți antreprenori se ocupă de aceasta prin bootstrapping: finanțarea unei afaceri utilizând metode cum ar fi utilizarea propriilor bani, furnizarea de echitate de sudoare pentru a reduce costurile forței de muncă, minimizarea stocurilor și factoring creanțe.

În timp ce unii antreprenori sunt jucători singuri luptă pentru a obține mici afaceri de la sol pe un shoestring, alții iau pe parteneri înarmați cu acces mai mare la capital și alte resurse. În aceste situații, noile firme pot obține finanțare de la capitalisti de risc, investitori îngeri, fonduri speculative, crowdfunding sau prin surse mai tradiționale, cum ar fi împrumuturile bancare.

Resurse pentru antreprenori

Există o varietate de resurse de finanțare pentru antreprenorii care își încep propriile afaceri. Obținerea unui împrumut pentru întreprinderi mici prin intermediul Administrației pentru întreprinderi mici (SBA) poate ajuta antreprenorii să dezvolte afacerea cu ajutorul împrumuturilor accesibile. SBA ajută la conectarea întreprinderilor la furnizorii de împrumuturi.

Dacă antreprenorii sunt dispuși să renunțe la o parte din capitalul propriu în afacerea lor, atunci pot găsi finanțare sub formă de investitori îngeri și de capitali de risc. Aceste tipuri de investitori oferă, de asemenea, îndrumare, mentorat și conexiuni, în plus față de doar capital.

Crowdfunding-ul a devenit, de asemenea, o modalitate populară pentru antreprenori de a strânge capital, în special prin Kickstarter. Un antreprenor creează o pagină pentru produsul său și un obiectiv monetar pe care trebuie să-l atingă, promițând în același timp anumite recompense celor care donează, cum ar fi produse sau experiențe.

Bootstrapping pentru antreprenori

Bootstrapping se referă la construirea unei companii numai din economiile dvs. ca antreprenor, precum și din vânzările inițiale realizate din afacerea dvs. Acesta este un proces dificil, deoarece tot riscul financiar este pus asupra antreprenorului și există puțin spațiu pentru erori. În cazul în care afacerea eșuează, antreprenorul își poate pierde toate economiile de viață.

Avantajul bootstrapping-ului este că un antreprenor poate conduce afacerea cu propria viziune și fără interferențe externe sau investitori care solicită profituri rapide. Acestea fiind spuse, uneori asistența unui străin poate ajuta o afacere, mai degrabă decât să o rănească. Multe companii au reușit cu strategia de bootstrapping, dar este o cale dificilă.

Întreprinderi mici vs. antreprenoriat

O afacere mică și antreprenoriatul au multe în comun, dar sunt diferite. O afacere mică este o companie, de obicei, o societate individuală sau un parteneriat, care nu este o afacere de dimensiuni medii sau mari, funcționează local și nu are acces la o cantitate vastă de resurse sau capital.

Antreprenoriatul se referă la o persoană care are o idee și intenționează să execute această idee, de obicei pentru a perturba piața actuală cu un produs sau serviciu nou. Antreprenoriatul începe de obicei ca o afacere mică, dar viziunea pe termen lung este mult mai mare, de a căuta profituri mari și de a capta cote de piață cu o nouă idee inovatoare.

Cum câștigă bani antreprenorii

Antreprenorii fac bani ca orice afacere: încearcă să genereze venituri mai mari decât costurile. Creșterea veniturilor este obiectivul care poate fi atins prin marketing, din gură în gură și din rețea. Menținerea costurilor scăzute este, de asemenea, esențială, deoarece are ca rezultat marje de profit mai mari. Acest lucru poate fi realizat prin operațiuni eficiente și, în cele din urmă, prin economii de scară.

Impozite pentru antreprenori

Impozitele pe care le veți plăti ca antreprenor vor depinde de modul în care vă configurați afacerea în ceea ce privește structura.

Proprietate exclusivă: o afacere înființată în acest mod este o extensie a individului. Veniturile și cheltuielile din afaceri sunt înregistrate în anexa C la declarația de impozitare personală și sunteți impozitat la rata de impozitare individuală.

Parteneriat: în scopuri fiscale, un parteneriat funcționează la fel ca un proprietar unic, singura diferență fiind că veniturile și cheltuielile sunt împărțite între parteneri.

Există multe avantaje pe care antreprenorii le pot obține prin impozite, cum ar fi deducerea biroului de acasă și a utilităților, kilometrajul pentru călătorii de afaceri, publicitate și cheltuieli de călătorie.

C-Corporation: O corporație C este o entitate juridică separată și are impozite separate depuse la IRS de la antreprenor. Venitul afacerii va fi impozitat la rata impozitului pe profit, mai degrabă decât la impozitul pe venitul personal.

Societate cu răspundere limitată (LLC) sau S-Corporation: Aceste două opțiuni sunt impozitate în același mod ca o corporație C, dar de obicei la sume mai mici.

7 Caracteristicile antreprenorilor

Ce altceva mai au în comun poveștile de succes antreprenorial? Ele implică invariabil oameni harnici care se scufundă în lucruri care le pasionează în mod natural.

Dând credință adagiei, „găsește o modalitate de a fi plătit pentru treaba pe care ai face-o gratuit”, pasiunea este, fără îndoială, cea mai importantă parte a proprietarilor de afaceri de pornire a componentelor pe care trebuie să o aibă și fiecare avantaj ajută.

În timp ce perspectiva de a deveni propriul tău șef și de a câștiga o avere este atrăgătoare pentru visătorii antreprenoriale, posibilul dezavantaj al agățării propriei șindrilă este vast. Venitul nu este garantat, beneficiile sponsorizate de angajator merg pe lângă drum și, atunci când afacerea dvs. pierde bani, bunurile dvs. personale pot avea o lovitură; nu doar linia de jos a unei corporații. Dar aderarea la câteva principii adevărate și încercate poate contribui mult la difuzarea riscului. Următoarele sunt câteva caracteristici necesare pentru a fi un antreprenor de succes.

1. Versatil

Când începeți, este esențial să gestionați personal vânzările și alte interacțiuni ale clienților ori de câte ori este posibil. Contactul direct cu clientul este cea mai clară cale către obținerea unui feedback sincer despre ceea ce îi place piața țintă și despre ceea ce ați putea face mai bine. Dacă nu este întotdeauna practic să fie singura interfață cu clienții, antreprenorii ar trebui să instruiască angajații pentru a invita comentariile clienților, desigur. Nu numai că acest lucru îi face pe clienți să se simtă împuterniciți, dar clienții mai fericiți sunt mai predispuși să recomande afaceri altora.

Răspunsul personal la telefoane este unul dintre cele mai semnificative avantaje concurențiale ale întreprinzătorilor de acasă pe care îi dețin competitorii lor mai mari. Într-o perioadă de reacții de înaltă tehnologie, în care clienții sunt frustrați de răspunsurile automate și de meniurile cu tonuri tactile, auzul unei voci umane este un mod sigur de a atrage noi clienți și de a-i face pe cei existenți să se simtă apreciați; un fapt important, având în vedere că aproximativ 80% din toate afacerile sunt generate de clienți care se repetă.

În mod paradoxal, în timp ce clienții apreciază accesul la telefon cu atingere ridicată, aceștia se așteaptă și la un site web foarte lustruit. Chiar dacă afacerea dvs. nu se află într-o industrie de înaltă tehnologie, antreprenorii trebuie totuși să exploateze tehnologia internetului pentru a-și transmite mesajul. O afacere de start-up bazată pe garaj poate avea un site web superior unei companii stabilite de 100 de milioane de dolari. Asigurați-vă că o ființă umană vie se află la celălalt capăt al numărului de telefon enumerat.

2. Flexibil

Puțini proprietari de afaceri de succes găsesc formule perfecte direct din poartă. Dimpotrivă: ideile trebuie să se transforme în timp. Indiferent dacă modificarea designului produsului sau modificarea produselor alimentare dintr-un meniu, găsirea locului dulce perfect necesită încercări și erori.

Fostul președinte și director executiv al Starbucks, Howard Schultz, a crezut inițial că redarea muzicii de operă italiene la difuzoarele magazinelor ar accentua experiența cafenelei italiene pe care încerca să o reproducă. Dar clienții au văzut lucrurile diferit și nu păreau să le placă ariile cu espresso-urile lor. Drept urmare, Schultz a renunțat la opera și a introdus în schimb scaune confortabile.

3. Savvy în bani

Prin inima oricărei noi afaceri de succes, o întreprindere bate esența fluxului de numerar constant, care este esențial pentru achiziționarea de inventar, plata chiriei, întreținerea echipamentelor și promovarea afacerii. Cheia pentru a rămâne în negru este evidența riguroasă a veniturilor față de cheltuieli. Și întrucât majoritatea întreprinderilor noi nu obțin profit în primul an, prin alocarea banilor pentru această situație neprevăzută, antreprenorii pot contribui la diminuarea riscului de a nu ajunge la fonduri. În legătură cu aceasta, este esențial să păstrăm costurile personale și de afaceri separate și să nu ne scufundăm niciodată în fondurile de afaceri pentru a acoperi costurile vieții zilnice.

Desigur, este important să vă plătiți un salariu realist, care să vă permită acoperirea elementelor esențiale, dar nu cu mult mai mult; mai ales acolo unde sunt implicați investitorii. Desigur, astfel de sacrificii pot tensiona relațiile cu cei dragi care ar putea fi nevoiți să se adapteze la un nivel de trai mai scăzut și să suporte îngrijorarea cu privire la riscul bunurilor familiei. Din acest motiv, antreprenorii ar trebui să comunice aceste probleme cu mult timp înainte și să se asigure că cei dragi semnificativi sunt la bord spiritual.

4. Rezistent

Gestionarea propriei afaceri este extrem de dificilă, mai ales să începi una de la zero. Necesită mult timp, dăruire și eșec. Un antreprenor de succes trebuie să dea dovadă de rezistență la toate dificultățile de pe drumul următor. Ori de câte ori se confruntă cu eșec sau respingere, trebuie să continue să împingă înainte.

Începerea afacerii dvs. este un proces de învățare și orice proces de învățare vine cu o curbă de învățare, care poate fi frustrantă, mai ales atunci când banii sunt pe linie. Este important să nu renunți niciodată în momentele dificile dacă vrei să reușești.

5. Concentrat

La fel ca rezistența, un antreprenor de succes trebuie să rămână concentrat și să elimine zgomotul și îndoielile care decurg din conducerea unei afaceri. A deveni deturnat, a nu crede în instinctele și ideile tale și a pierde din vedere obiectivul final este o rețetă pentru eșec. Un antreprenor de succes trebuie să-și amintească întotdeauna de ce a început afacerea și să rămână pe cale să o vadă.

6. Business Smart

Știind cum să gestionezi banii și să înțelegi situațiile financiare sunt esențiale pentru oricine își conduce propria afacere. Este important să vă cunoașteți veniturile, costurile și cum să le măriți sau să le reduceți. Asigurându-vă că nu ardeți bani, vă va permite să mențineți afacerea în viață.

Implementarea unei strategii de afaceri solide, cunoașterea pieței țintă, a concurenților, a punctelor tari și a punctelor slabe, vă va permite să manevrați peisajul dificil al conducerii afacerii.

7. Comunicatori

Comunicarea cu succes este importantă în aproape toate aspectele vieții, indiferent de ceea ce faceți. Este, de asemenea, de cea mai mare importanță în conducerea unei afaceri. De la transmiterea ideilor și strategiilor voastre către potențiali investitori, până la partajarea planului de afaceri cu angajații dvs. până la negocierea contractelor cu furnizorii, toate necesită o comunicare reușită.

Tipuri de antreprenori

Nu orice antreprenor este același și nu toți au aceleași obiective. Iată câteva tipuri de antreprenori:

Constructor

Constructorii caută să creeze companii scalabile într-un interval scurt de timp. Constructorii înregistrează de obicei venituri de 5 milioane de dolari în primii doi până la patru ani și continuă să crească până la 100 de milioane de dolari sau mai mult. Acești indivizi caută să construiască o infrastructură puternică prin angajarea celor mai buni talenti și căutarea celor mai buni investitori. Au personalități temperamentale care se potrivesc creșterii rapide pe care și-o doresc, dar care poate îngreuna relațiile personale și de afaceri.

Oportunist

Antreprenorii oportunisti sunt indivizi optimiști cu capacitatea de a alege oportunități financiare, de a intra la momentul potrivit, de a rămâne la bord în timpul creșterii și de a ieși atunci când o afacere atinge apogeul.

Aceste tipuri de antreprenori sunt preocupați de profituri și de bogăția pe care o vor construi, așa că sunt atrași de idei în care pot crea venituri reziduale sau de reînnoire. Deoarece caută să găsească oportunități oportunizate, antreprenorii oportunisti pot fi impulsivi.

Inovator

Inovatorii sunt acele persoane rare care vin cu o idee sau un produs extraordinar la care nimeni nu s-a gândit până acum. Gândiți-vă la Thomas Edison, Steve Jobs și Mark Zuckerberg. Acești indivizi au lucrat la ceea ce iubeau și au găsit oportunități de afaceri prin asta.

În loc să se concentreze pe bani, inovatorilor le pasă mai mult de impactul pe care produsele și serviciile lor îl au asupra societății. Acești indivizi nu sunt cei mai buni în conducerea unei afaceri, deoarece generează idei, așa că deseori lasă operațiunile de zi cu zi celor mai capabili în acest sens.

Specialist

Acești indivizi sunt analitici și averse față de risc. Au o abilitate puternică stabilită într-un domeniu specific obținut prin educație sau ucenicie. Un antreprenor specialist își va dezvolta afacerea prin rețele și recomandări, rezultând o creștere mai lentă decât un antreprenor constructor.

4 tipuri de antreprenoriat

Deoarece există diferite tipuri de antreprenori, există și diferite tipuri de afaceri pe care le creează. Mai jos sunt principalele diferite tipuri de antreprenoriat.

Antreprenoriatul întreprinderilor mici

Antreprenoriatul întreprinderilor mici este ideea deschiderii unei afaceri fără a o transforma într-un conglomerat mare sau a deschide mai multe lanțuri. Un restaurant cu o singură locație, un magazin alimentar sau un magazin cu amănuntul pentru a vă vinde bunurile lucrate manual ar fi toate un exemplu de antreprenoriat al micilor afaceri.

Acești indivizi își investesc de obicei banii și reușesc dacă afacerea lor obține un profit din care trăiesc. Nu au investitori externi și vor lua un împrumut numai dacă ajută la continuarea afacerii.

Start scalabil

Acestea sunt companii care încep cu o idee unică; cred că Silicon Valley. Speranțele sunt inovarea cu un produs sau serviciu unic și continuarea dezvoltării companiei, creșterea continuă pe măsură ce timpul trece. Aceste tipuri de companii necesită adesea investitori și cantități mari de capital pentru a-și dezvolta ideea și pentru a ajunge la mai multe piețe.

Companie mare

Antreprenoriatul companiilor mari este o nouă divizie de afaceri creată în cadrul unei companii existente. Compania existentă poate fi bine plasată pentru a se ramifica în alte sectoare sau poate fi bine plasată pentru a se implica în noi tehnologii.

Directorii executivi ai acestor companii fie prevăd o nouă piață pentru companie, fie persoanele din cadrul companiei generează idei pe care le aduc conducerii superioare pentru a începe procesul.

Antreprenoriatul social

Scopul antreprenoriatului social este de a crea un beneficiu pentru societate și omenire. Se concentrează pe sprijinirea comunităților sau a mediului prin produsele și serviciile lor. Nu sunt conduși de profituri, ci mai degrabă de ajutorul lumii din jurul lor.

Antreprenorii și economia

În economist, un antreprenor acționează ca un agent de coordonare într-o economie capitalistă. Această coordonare ia forma unor resurse direcționate către noi oportunități potențiale de profit. Antreprenorul mișcă diverse resurse, atât tangibile, cât și intangibile, promovând formarea de capital.

În 2020, în Statele Unite existau 31,7 milioane de întreprinderi mici.

Pe o piață plină de incertitudine, antreprenorul este cel care poate ajuta la clarificarea incertitudinii, pe măsură ce emit judecăți sau își asumă riscul. În măsura în care capitalismul este un sistem dinamic de profit și pierdere, antreprenorii conduc descoperiri eficiente și dezvăluie în mod constant cunoștințe.

Firmele consacrate se confruntă cu o concurență sporită și provocări din partea antreprenorilor, care adesea îi stimulează și spre eforturi de cercetare și dezvoltare. În termeni economici tehnici, antreprenorul perturbă cursul spre echilibrul stării de echilibru.

Cum ajută antreprenoriatul economiile

Încurajarea antreprenoriatului poate avea un impact pozitiv asupra unei economii și a unei societăți în mai multe moduri. Pentru început, antreprenorii creează noi afaceri. Ei inventează bunuri și servicii, rezultând în ocuparea forței de muncă și adesea creează un efect de ondulare, rezultând din ce în ce mai multă dezvoltare. De exemplu, după ce câteva companii de tehnologie informațională au început în India în anii 1990, afacerile din industriile asociate, cum ar fi operațiunile de call center și furnizorii de hardware, au început să se dezvolte și ele, oferind servicii și produse de asistență.

Antreprenorii se adaugă la venitul național brut. Întreprinderile existente pot rămâne limitate la piețele lor și, în cele din urmă, pot atinge un plafon al veniturilor. Dar noile produse sau tehnologii creează noi piețe și noi bogății. Și creșterea ocupării forței de muncă și câștigurile mai mari contribuie la baza de impozitare a unei națiuni, permițând cheltuieli guvernamentale mai mari pentru proiecte publice.

Antreprenorii creează schimbări sociale. Ele rup tradiția cu invenții unice care reduc dependența de metodele și sistemele existente, făcându-le uneori învechite. Smartphone-urile și aplicațiile lor, de exemplu, au revoluționat munca și jocul de pe tot globul.

Antreprenorii investesc în proiecte comunitare și ajută organizațiile de caritate și alte organizații non-profit, susținând cauze dincolo de ale lor. Bill Gates, de exemplu, și-a folosit bogăția considerabilă pentru inițiative de educație și sănătate publică.

Ecosisteme antreprenoriale

Există cercetări care arată că nivelurile ridicate de activitate independentă pot împiedica dezvoltarea economică: Antreprenoriatul, dacă nu este reglementat corespunzător, poate duce la practici de piață neloiale și corupție, iar prea mulți antreprenori pot crea inegalități de venit în societate. În ansamblu, însă, antreprenoriatul este un motor esențial al inovației și al creșterii economice. Prin urmare, încurajarea antreprenoriatului este o parte importantă a strategiilor de creștere economică a multor guverne locale și naționale din întreaga lume.

În acest scop, guvernele ajută în mod obișnuit la dezvoltarea ecosistemelor antreprenoriale, care pot include antreprenori înșiși, programe de asistență sponsorizate de guvern și capitaliștii de risc. Acestea pot include, de asemenea, organizații neguvernamentale, cum ar fi asociații de antreprenori, incubatoare de afaceri și programe de educație.

De exemplu, Silicon Valley din California este adesea citat ca exemplu de ecosistem antreprenorial care funcționează bine. Regiunea are o bază de capital de risc bine dezvoltată, un bazin mare de talente bine educate, în special în domeniile tehnice și o gamă largă de programe guvernamentale și neguvernamentale care încurajează noi proiecte și oferă informații și sprijin antreprenorilor.

Întrebări pentru antreprenori

Lansarea pe cariera antreprenorială către „a fi propriul tău șef” este interesantă. Dar, împreună cu toate cercetările, asigurați-vă că vă faceți temele despre dvs. și despre situația dvs.

Câteva întrebări de pus:

Am personalitatea, temperamentul și mentalitatea de a aborda lumea în propriile condiții?
Am ambianța și resursele necesare pentru a-mi dedica tot timpul aventurii mele?
Am pregătit un plan de ieșire cu un calendar clar definit în cazul în care proiectul meu nu funcționează?
Am un plan concret pentru următorul număr de „x” de luni sau voi întâmpina provocări la jumătatea drumului din cauza angajamentelor familiale, financiare sau de altă natură? Am un plan de atenuare pentru aceste provocări?
Am rețeaua necesară pentru a solicita ajutor și sfaturi după cum este necesar?
Am identificat și am construit poduri cu mentori experimentați pentru a învăța din expertiza lor?
Am pregătit proiectul general al unei evaluări complete a riscurilor, inclusiv dependențe de factori externi?
Am evaluat în mod realist potențialul ofertei mele și cum va apărea pe piața existentă?
Dacă oferta mea va înlocui un produs existent pe piață, cum vor reacționa concurenții mei?
Pentru a menține oferta mea sigură, va avea sens să obțin un brevet? Am capacitatea să aștept atât de mult?
Am identificat baza mea de clienți țintă pentru faza inițială? Am planuri de scalabilitate pregătite pentru piețe mai mari?
Am identificat canale de vânzare și distribuție?

Întrebări care aprofundează factorii externi:

Întreprinzătorul meu respectă reglementările și legile locale? Dacă nu este fezabil la nivel local, pot și trebuie să mă mut în altă regiune?
Cât durează să obțineți licența sau permisiunile necesare de la autoritățile în cauză? Pot supraviețui atât de mult?
Am un plan despre obținerea resurselor necesare și a angajaților calificați și am luat în considerare costurile pentru același lucru?
Care sunt termenele provizorii pentru introducerea primului prototip pe piață sau pentru ca serviciile să fie operaționale?
Cine sunt clienții mei principali?
Cine sunt sursele de finanțare pe care ar trebui să le abordez pentru a face acest lucru mai mare? Este afacerea mea suficient de bună pentru a convinge potențialii părți interesate?
De ce infrastructură tehnică am nevoie?
Odată ce afacerea este stabilită, voi avea suficiente fonduri pentru a obține resurse și a le duce la nivelul următor? Îmi vor copia alte companii mari modelul și îmi vor ucide operațiunea?

Întrebări frecvente despre antreprenoriat

Ce înseamnă să fii antreprenor?

Un antreprenor este o persoană care își asumă riscul de a-și începe propria afacere pe baza unei idei pe care o are sau a unui produs pe care l-au creat în timp ce își asumă cele mai multe riscuri și culege majoritatea recompenselor afacerii.

Care este cea mai bună definiție a spiritului antreprenorial?

Antreprenoriatul este procesul de înființare a unei afaceri, ducând-o de la o idee la realizare.

Care sunt cele 4 tipuri de antreprenori?

Afaceri mici, pornire scalabilă, companie mare și social.

Care sunt cele 7 caracteristici ale antreprenorilor?

Versatil, rezistent, flexibil, cu bani, inteligent în afaceri, concentrat și comunicatori.

Linia de fund

Un antreprenor este o persoană care ia o idee sau un produs și creează o afacere, un proces cunoscut sub numele de antreprenoriat. Crearea unei afaceri necesită multă muncă și dedicare, pentru care nu toată lumea este exclusă. Antreprenorii sunt persoane cu riscuri extrem de motivate, care au o viziune și se sacrifică mult pentru a atinge această viziune.

Antreprenorii intră pe piață pentru că adoră ceea ce fac, cred că produsul lor va avea un impact pozitiv și speră să obțină profituri din eforturile lor. Pașii întreprinzători fac economia; creează afaceri care angajează oameni și realizează produse și servicii pe care consumatorii le cumpără.