Înțelegerea japonezei Keiretsu
Structura marilor companii din Japonia, cunoscută sub numele de keiretsu, este plină de tradiție și relații. Putem vedea rădăcinile structurii organizaționale keiretsu încă din anii 1600 și până în Revoluția Industrială din secolul al XIX-lea. Cu toate acestea, abia după al doilea război mondial, modelul keiretsu s-a format oficial și a devenit rețeaua de parteneriat dominantă care conduce afacerile japoneze moderne. În acest articol, aruncăm o privire asupra istoriei, structurii și argumentelor pro și contra ale sistemului keiretsu.
Chei de luat masa
- Keiretsu se referă la structura de afaceri japoneză formată dintr-o rețea de companii diferite, inclusiv bănci, producători, distribuitori și parteneri ai lanțului de aprovizionare.
- Înainte de sistemul keiretsu, principala formă de guvernanță corporativă din Japonia era zaibatsu, care se referea la întreprinderile mici, deținute de familie, care au evoluat în cele din urmă în companii mari, monopoliste.
- Un keiretsu orizontal se referă la o alianță de companii cu acțiuni transversale conduse de o bancă japoneză care oferă o serie de servicii financiare.
- Un keiretsu vertical este un parteneriat între producători, furnizori și distribuitori care lucrează în cooperare pentru a crește eficiența și a reduce costurile.
- Un dezavantaj al sistemului keiretsu este accesul facil la capital, care poate determina o companie să își asume prea multe datorii și să investească în strategii riscante.
Zaibatsus
Sistemul de guvernanță corporativă al Japoniei datează din anii 1600, dar a fost propulsat de nou-înființata restaurare Meiji a guvernului japonez în 1866, când lumea a intrat în Revoluția Industrială. Aceste primele formațiuni corporative au fost denumite „zaibatsu”, care se traduce în engleză ca „monopol”. Zaibatsus a început ca întreprinderi mici, proprietate familială, care s-au format în diferite prefecturi din Japonia pentru a se specializa în nevoile de afaceri separate ale națiunii. Pe măsură ce economia Japoniei a crescut, zaibatsu a crescut pentru a evolua în companii holding.
Când SUA au ocupat Japonia și au rescris constituția japoneză după cel de-al doilea război mondial, au eliminat companiile holding zaibatsu și politicile guvernamentale japoneze care și-au perpetuat existența. Raționamentul acestei acțiuni a fost centrat în jurul naturii monopoliste, nedemocratice a zaibatsus. Studiile sugerează că holdingurile zaibatsu au cumpărat politicieni în schimbul contractelor, au exploatat cei săraci în mecanisme de stabilire a prețurilor și au creat piețe de capital disfuncționale, toate pentru a-și perpetua existența.
Cu Japonia devastată după al doilea război mondial, companiile japoneze aveau nevoie de o nouă structură organizațională. S-au reorganizat ca keiretsus, care se traduce prin „descendență” sau „grupare de întreprinderi” în limba engleză. Managementul și-ar structura companiile cu un model de integrare orizontală sau verticală.
Sub un zaibatsu, cele mai mari grupuri industriale permiteau băncilor și companiilor comerciale să fie cele mai puternice aspecte ale fiecărui cartel și să stea în partea de sus a unei organigrame. Aceste bănci și societăți comerciale au controlat toate operațiunile financiare și distribuția de bunuri. Familiile fondatoare inițiale au controlat pe deplin toate operațiunile.
Modelul Keiretsu
Modelul orizontal keiretsu de astăzi vede în continuare băncile și companiile comerciale în partea de sus a graficului cu un control semnificativ asupra părții fiecărei companii din keiretsu. Acționarii au înlocuit familiile care controlează înțelegerea, deoarece legea japoneză permite companiilor holding să devină societăți de acțiuni. Integrarea verticală este încă o parte a structurii orizontale mai masive a keiretsu-ului de astăzi. De exemplu, fiecare dintre cele șase companii japoneze de mașini aparține uneia dintre cele șase mari keiretsus, la fel ca fiecare dintre cele mai importante companii electronice japoneze.
Keiretsus orizontal modern
Tipic pentru un keiretsu orizontal japonez este Mitsubishi. Banca Tokyo-Mitsubishi se află în partea de sus a keiretsu. Mitsubishi Motors și Mitsubishi Trust and Banking fac, de asemenea, parte din grupul de bază, urmat de Meiji Mutual Life Insurance Company, care oferă asigurări tuturor membrilor keiretsu. Mitsubishi Shoji este compania comercială pentru Mitsubishi keiretsu.
Scopul lor este distribuirea strictă a mărfurilor în întreaga lume. Aceștia pot căuta noi piețe pentru companiile keiretsu, pot ajuta la încorporarea companiilor keiretsu în alte țări și pot semna contracte cu alte companii din întreaga lume pentru a furniza mărfuri utilizate în industria japoneză. După cum ați observat fără îndoială, multe companii din acest keiretsu au „Mitsubishi” ca parte a numelui lor.
Keiretsus vertical modern
Keiretsus verticale sunt un grup de companii din cadrul keiretsu orizontal. Gigantul auto Toyota este una dintre aceste companii. Succesul Toyota depinde de furnizori și producători de piese; angajați pentru producție; imobiliare pentru reprezentante; furnizori de oțel, materiale plastice și electronice pentru mașini; si angrosisti. Toate companiile auxiliare operează în cadrul keiretsu vertical al Toyota, dar sunt membre ale keiretsu orizontal mai mare, deși mult mai jos în organigramă.
Fără Toyota ca companie de ancorare, este posibil ca aceste companii să nu aibă un scop de existență. Toyota există ca membru major al keiretsu datorită istoriei și relației sale cu membrii orizontali majori, care datează din primii ani ai guvernului Meiji ca prim exportator de mătase.
Keiretsus și relații interconectate
Băncile deținute în mod regulat un mic procent din membrii lor Keiretsu stoc, iar membrii deținut o parte din stocul băncii. Aceasta a format o relație de interconectare, mai ales dacă compania membră a împrumutat de la banca membră orizontală. Relațiile interconectate au permis băncii să monitorizeze împrumuturile, să întărească relațiile, să monitorizeze clienții și să ajute la probleme precum rețelele de furnizori.
Acest aranjament a limitat concurența în cadrul keiretsu și a împiedicat preluarea de către companie a persoanelor din afară din keiretsu. Aceste aranjamente timpurii ar duce mai târziu la furnizarea de lucrători de către firmele de keiretsu și un consiliu de administrație care ar veni direct de la keiretsu. Toate întreprinderile implicate trebuie să asigure sustenabilitatea afacerii în cadrul keiretsu. Dar, deși unii pot vedea succesul keiretsu, alții văd probleme.
Orientarea japoneză asupra relațiilor societale, precum și a participațiilor încrucișate, a permis keiretsus să se perpetueze cu succes de la al doilea război mondial.
Pro și contra Keiretsus
Concurența limitată în cadrul keiretsu poate duce la practici ineficiente. Deoarece o companie keiretsu știe că poate accesa cu ușurință capitalul, ar putea lua cu ușurință prea multe datorii și strategii prea riscante. Pe de altă parte, reducerea costurilor datorată relației cu firmele intra-keiretsu poate crește eficiența în cadrul lanțului de aprovizionare. Invenția sistemului de inventar just-in-time al automobilului Keiretsus este un prim exemplu în acest sens.
Partajarea informațiilor în cadrul keiretsu este un alt argument pentru o eficiență sporită. Informațiile sunt partajate între clienți, furnizori și angajați. Acest lucru duce la decizii de investiții mai rapide, iar furnizorii, angajații și clienții știu scopurile și obiectivele acestor investiții. Cu toate acestea, criticii susțin că, din cauza dimensiunii lor, keiretsus nu se poate adapta la schimbările pieței suficient de rapid pentru ca aceste investiții să câștige profituri.
Unii ar argumenta că criza economică din Japonia de la sfârșitul anilor ’90 a forțat companiile japoneze să concureze pentru preț și calitate utilizând sisteme bazate pe piață în loc de aranjamente relaționale keiretsu. Acest lucru s-a produs din cauza rapoartelor importante ale băncilor orizontale privind pierderile de profit. Companiile japoneze au fost nevoite să caute finanțare în afara keiretsu prin împrumuturi de pe piețele de obligațiuni și hârtie comercială.
Linia de fund
Pentru prima dată în istoria japoneză recentă, keiretsus-ul japonez a găsit prima lor fisură, rezultând o slăbire forțată a standardelor tradiționale. Globalizarea și tehnologia sunt alte aspecte care ar obliga companiile japoneze să se deschidă concurenței prin identificarea de noi clienți, creșterea eficienței comenzilor și cercetarea unor noi piețe. Întrebarea majoră care rămâne: este aceasta o soluție permanentă, sau va keiretsu să evolueze într-o altă entitate nouă – la fel cum zaibatsus s-a transformat în keiretsus acum o jumătate de secol.