Cum au impact fuziunile și achizițiile asupra angajaților?

Să presupunem că un producător de articole sportive fuzionează cu un alt producător de articole sportive. Înainte de acordul de fuziune și achiziție (M&A), fiecare companie avea proprii săi angajați dedicați producției, publicității, analizei, contabilității și altor sarcini. În urma acordului de M&A, unii angajați pot fi redundanți. Pe termen scurt, acest lucru înseamnă că angajații ambelor companii ar putea avea nevoie să fie mutați sau concediați.

Chei de luat masa

• Incertitudinea care rezultă dintr-o fuziune sau achiziție poate crește nivelurile de stres și poate semnala riscul pentru angajații companiei vizate.
• Fuziunile și achizițiile tind să conducă la pierderea locurilor de muncă pentru angajații din zonele redundante din compania combinată.
• Prețul acțiunilor companiei țintă ar putea crește într-o achiziție care să conducă la câștiguri de capital pentru angajații care dețin acțiuni ale companiei.

Cum au impact fuziunile și achizițiile pe angajați

Deși fuziunile și achizițiile sunt de obicei folosite ca termen general pentru a reprezenta două companii care se reunesc pentru a deveni o singură entitate, cei doi termeni au semnificații ușor diferite. 

O fuziune este atunci când două corporații se combină pentru a forma o nouă entitate. O fuziune implică, de obicei, companii de aceeași dimensiune, numite fuziune egală. Acțiunile ambelor companii într-o fuziune sunt predate și se emit noi acțiuni pentru entitatea combinată. 

O achiziție este atunci când o companie preia o altă companie, iar compania achizitoare devine proprietarul companiei țintă. Cu alte cuvinte, compania achiziționată nu mai există în urma unei achiziții, deoarece a fost absorbită de dobânditor. Acțiunile de capital ale companiei achizitoare continuă să se tranzacționeze. Cu toate acestea, acțiunile acțiunii companiei țintă nu se mai tranzacționează, iar acționarii acesteia primesc acțiuni ale companiei achizitoare. Cu toate acestea, raportul dintre acțiunile achizitorului și acțiunile companiei țintă se bazează pe termenii de cumpărare. De obicei, nu se face în mod individual.

Înțeles, angajații companiei țintă s-ar simți destul de anxioși. Cei care i-au angajat probabil că nu mai iau decizii critice de muncă. Dincolo de schimbarea evidentă de a fi eliberat sau mutat, performanța continuă și loialitatea angajaților supraviețuitori depind de eficacitatea procesului de M&A în sine.

Efecte asupra angajaților țintă ai companiei

Procesul de fuziune și achiziție poate avea un impact imediat asupra nivelului de stres al angajaților implicați. Multe fuziuni trebuie aprobate de guvernele locale, procurorii generali și autoritățile de reglementare, care pot trage procesul mai mult de un an. Timpul necesar pentru încheierea unei fuziuni poate fi dificil pentru angajații ambelor companii implicate.

Incertitudine

Incertitudinea rezultată dintr-o fuziune sau achiziție semnalează un risc pentru angajații companiei vizate. Această incertitudine s-ar putea manifesta în moduri nesănătoase dacă angajații ar dezaproba tranziția. Este rezonabil să presupunem că angajații care se simt amenințați sau speriați s-ar putea dovedi mai puțin eficienți decât cei care se simt în siguranță și mulțumiți.

Pierderi de locuri de munca

Din punct de vedere istoric, fuziunile și achizițiile tind să conducă la pierderea locurilor de muncă. Cele mai multe dintre acestea sunt atribuite operațiunilor redundante și eforturilor de creștere a eficienței. Locurile de muncă amenințate includ CEO-ul companiei-țintă și alți manageri superiori, cărora li se oferă adesea un sinergiile de costuri pentru a ajuta la finanțarea achiziției, ceea ce se traduce de obicei prin pierderi de locuri de muncă pentru angajații din departamentele redundante.

De exemplu, dacă două bănci au fuzionat sau dacă una a fost achiziționată, banca combinată ar avea birouri de operațiuni și vânzări redundante. Noua instituție ar putea să nu aibă nevoie de toate sucursalele și nici nu ar avea nevoie de două departamente ipotecare, două birouri de contabilitate corporativă sau două departamente de verificare, care procesează toate depozitele. Desigur, toate pozițiile redundante din compania țintă nu ar fi eliminate, deoarece entitatea combinată ar avea mai mulți clienți și tranzacții de procesat. Cu toate acestea, firma combinată nu ar avea nevoie de toți indivizii de la ambele companii din zonele redundante. În practică, angajații companiei țintă ar suporta de obicei greul disponibilizărilor.

Cultura Clash

Angajații companiei țintă sunt, de asemenea, așteptați să înțeleagă noua cultură corporativă, structura de management și sistemul de operare. Dacă noua echipă de conducere se luptă să comunice eficient pentru a ajuta la tranziție, poate apărea nemulțumirea în rândul angajaților.

Beneficii pentru angajații companiei vizate

Deși procesul de fuziune și achiziție poate avea un impact negativ asupra angajaților, există unele beneficii care pot fi obținute.

Indemnizațiile de pensionare

În general, angajații companiei țintă nu trebuie să se teamă de beneficiile lor de pensionare acumulate actuale. Legea Angajat de pensionare Venituri de securitate protejează pensiile post-pensionare și alte beneficii. Firma achizitoare știe că trebuie să protejeze loialitatea și să-i liniștească pe angajații companiei țintă în timpul și după tranzacție.

Tratamentul planurilor de pensionare este un subiect complex și pe care compania care o achiziționează trebuie să ia în considerare cu atenție înainte de a ajunge la o înțelegere. Deseori se dovedește foarte dificil să transferăm activele țintă existente ale angajaților într-un nou sistem de pensionare.

Opțiuni de stoc

În unele circumstanțe, angajații noii entități create primesc noi opțiuni pe acțiuni, cum ar fi un plan de deținere a acțiunilor angajaților  sau alte beneficii ca recompensă și stimulent. Stoc opțiuni sunt contracte care permit un angajat dreptul de a cumpăra acțiuni, la un anumit preț-numit prețul de exercitare -la un moment dat în viitor. Într-un plan de proprietate asupra acțiunilor angajaților, angajaților li se acordă opțiunile, ceea ce înseamnă că nu trebuie să plătească pentru acestea, așa cum ar fi de obicei necesar pe piețe.

Cu toate acestea, multe planuri necesită ca opțiunile să fie deținute pentru o anumită perioadă de timp înainte de a putea fi încasate, cum ar fi un an. Odată ce perioada de deținere a trecut, angajații pot răscumpăra opțiunea în care li s-ar acorda acțiunile din acțiuni și, dacă vor, pot vinde acțiunile în numerar pe piață. Opțiunile pe acțiuni pot servi drept formă de compensare pentru întreruperea beneficiilor anterioare.

Aprecierea prețului stocului

De asemenea, prețul acțiunilor companiei achiziționate ar putea crește substanțial dacă achizitorul ar oferi un preț al acțiunilor mai mare decât în ​​cazul în care acțiunile companiei țintă tranzacționau înainte de tranzacționare. Ca urmare, angajații ar putea câștiga câștiguri de capital din orice acțiuni pe care le dețin. De asemenea, dacă acțiunile lor ar fi deținute în cadrul planului 401 (k) al companiei, acele câștiguri de capital ar crește fără impozite.

Supraviețuirea unui timp dificil

Angajații cei mai afectați sunt aproape sigur cei care și-au pierdut locurile de muncă ca urmare a unui acord de M&A. Angajații afectați ar trebui să fie informați în prealabil cu privire la posibilitatea reducerii personalului și să li se acorde ceva timp pentru a căuta noi locuri de muncă.

Este probabil ca angajații care rămân să se regăsească pe un teritoriu necunoscut cu noii colegi de muncă și conducere. Unii angajați ar putea găsi că trebuie să lucreze mai mult pentru a-i ajunge din urmă pe noii lor contemporani. Amploarea provocărilor cu care se confruntă angajații companiei țintă depinde în mare măsură de comunicarea dintre angajații supraviețuitori și noua lor echipă de conducere. Dintre toate motivele pentru care M&A eșuează, comunicarea slabă care duce la ciocniri culturale este adesea cea mai dăunătoare.