Este viabil modelul dvs. de afaceri? Un test în 8 puncte
Aveți o idee de afaceri excelentă și chiar ați început un plan de afaceri. Dar acum vă întrebați: este cu adevărat viabil modelul meu de afaceri parvenit ? Iată un test în opt puncte pentru a vă spune dacă ar trebui să mergeți mai departe cu ideea dvs. de afaceri.
1. Unicitate
Înainte de a vă face griji cu privire la finanțarea, marketingul sau locația companiei, trebuie să începeți cu o idee – nu orice idee, ci una care este unică. Ce face afacerea dvs. să iasă în evidență de restul?
Unicitatea nu înseamnă neapărat că trebuie să inventezi ceva (deși asta nu este niciodată rău – uită-te doar la succesul lui Snuggie), înseamnă doar că trebuie să te deosebești de concurență. Dacă începeți o companie de catering, spuneți, ce va face serviciul dvs. de catering diferit de restul? Acestea sunt întrebări dure, dar importante. Cele mai de succes companii au un concept puternic, unic și o identitate clară. Faceți-vă timp pentru a vă defini.
2. Fonduri parvenite
Care va fi costul dvs. de pornire? Fiecare afacere are unele cheltuieli la început, indiferent dacă plătiți pentru echipamente, chirie sau doar materiale de marketing de bază. Faceți o estimare realistă; veți avea nevoie de aceste cifre pentru a obține un împrumut sau pur și simplu pentru a vă bugeta dacă plătiți aceste cheltuieli din buzunar.
3. Clientul
Cine este clientul tău? Știind cine îți va cumpăra produsul sau serviciul este vital pentru succesul afacerii tale – cum altfel îți vei găsi clienții dacă nu știi cine sunt? Găsești profesioniști ocupați, mame care stau acasă, studenți, pensionari? Definiți-vă clientul, chiar dacă la început trebuie să fiți larg. Dacă închiriați un spațiu, asigurați-vă că datele demografice locale se potrivesc acestui profil; agentul imobiliar va fi în măsură să vă furnizeze aceste date.
4. Concurență
Dacă nu ai norocul să găsești o gaură pe piață, afacerea ta va avea concurenți. Verificați-le, pentru că viitorii dvs. clienți o vor face cu siguranță. Concurenții pot fi o resursă excelentă pentru dvs., ca un debutant; puteți vedea cât taxează, ce strategie de marketing folosesc și locația pe care au ales-o. Întrebați-vă: cum pot face mai bine decât competiția? Utilizați caracterul unic identificat la primul pas pentru a găsi modalități de a vă întrece concurenții.
5. Starea de spirit economică
Succesul afacerii dvs. poate depinde în mare măsură de starea economică: imaginați-vă să începeți o afacere imobiliară de lux la începutul crizei locuințelor. Analizați starea economiei și gândiți-vă la legătura cu parvenitul dvs.: unde sunt mintea consumatorilor acum? Reduc, petrec mai mult timp acasă, îngrijorați de mediu?
Chiar și o recesiune economică poate fi o oportunitate dacă puteți satisface starea de spirit a consumatorului. Dacă ideea dvs. de afaceri nu se potrivește cu tendințele actuale în materie de cheltuieli, gândiți-vă la modalități prin care o puteți modifica pentru a atinge nevoile actuale.
6. Timpul
Momentul este crucial, în special pentru un parvenit. Deschiderea unui magazin de înghețată în ianuarie este o idee proastă; deschiderea Memorial Day îl poate face să fie locul în care vara respectivă. Vă așteptați ca afacerea dvs. să fie sezonieră? Dacă da, deschideți-vă timpul către cea mai puternică cerere a consumatorilor. Veți ieși din porți cu o inundație de clienți noi, clienți care vor reveni pentru mai multe.
7. Marketing
Vă amintiți pasul trei, unde v-ați identificat clientul? Acum trebuie să dezvoltați o strategie de marketing pentru a vă asigura că acești potențiali cumpărători știu despre noua dvs. afacere. Cu capacitatea actuală de internet, marketingul poate fi relativ scăzut, utilizând cupoane online și liste de corespondență. Brainstorm idei cu prietenii și familia și uitați-vă la ceea ce fac concurenții dvs. pentru a obține noi afaceri.
Capitolul dvs. local SCORE, care constă din consilieri de afaceri pentru startup-uri, este o resursă gratuită excelentă, cu consiliere, cursuri și oportunități de rețea.
Flux denumerar continuu
Imaginați-vă acest lucru: afacerea este în plină expansiune, sunteți într-o listă și primiți mai multe comenzi decât v-ați imaginat vreodată. Dar trebuie să faceți față banilor pentru aprovizionare și alte costuri și nu mai aveți bani – la fel, afacerea dvs. se poticnește pentru că nu puteți satisface cererea. Aceasta este o problemă clasică a fluxului de numerar cu care se confruntă multe companii noi și care poate fi prevenită printr-o planificare financiară adecvată.
Înainte de a deschide magazinul, pregătiți un plan financiar detaliat; există multe ghiduri disponibile în locuri precum Administrația pentru întreprinderi mici. Acum este momentul să vă planificați primul an de afaceri, pentru a vă asigura că vă puteți confrunta cu orice obstacol aruncat în cale – în special cu cele financiare.
Linia de fund
Ideea ta de parvenit a trecut testul? Dacă nu, găsiți modalități de ajustare. Există multe alte lucruri de luat în considerare, cum ar fi zonarea, asigurările și entitatea juridică, deci luați-vă timp pentru a vă planifica și a vă face cercetările. Folosiți toate resursele pe care le aveți la dispoziție – SCORE, Small Business Administration, chiar și banca locală au informații pentru a vă planifica afacerea, astfel încât să puteți fi un antreprenor de succes pentru anii următori.