Care sunt câteva exemple de procese de inventar Just-In-Time?

Just-in-time, sau JIT, procesul deinventariere decomanda a fost înjur de 1970, dar exemple mult mai noi arata cat demult mai eficient o afacere poate rula atunci când adoptă practica de a comanda ceea ce este necesar numai atunci când este nevoie. Companiile care reușesc să utilizeze metode just-in-time minimizează inventarul, maximizează eficiența și sporesc profitabilitatea. În acest articol, vom analiza diferite exemple ale modului în care companiile – atât mari, cât și mici – implementează o strategie de inventar JIT.

Chei de luat masa

• Un sistem de inventar just-in-time (JIT) este o strategie de management care permite unei companii să primească bunuri cât mai aproape posibil de momentul în care sunt de fapt necesare.
• Un avantaj principal al unui sistem de inventar JIT este acela că minimizează necesitatea unei companii de a stoca cantități mari de inventar, îmbunătățind astfel eficiența și asigurând o reducere substanțială a costurilor.
• Sistemul de inventar JIT este popular atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru marile corporații, deoarece îmbunătățește fluxul de numerar și reduce cantitatea de capital necesară pentru a conduce afacerea.
• Comercianții cu amănuntul, restaurantele, publicarea la cerere, producția tehnologică și producția de automobile sunt câteva exemple de industrii care au beneficiat de un inventar exact la timp.

Exemple de proces de inventar Just-In-Time (JIT)

Comercianții cu amănuntul

Mulți comercianți cu amănuntul de pe piață utilizează strategii JIT pentru a-și minimiza costurile de inventar și pentru a oferi clienților lor cantități mari de mărfuri la momentul potrivit. De exemplu, comercianții cu amănuntul de mari dimensiuni Target Corporation (TGT) și Walmart Inc. (WMT) își programează mărfurile sezoniere să sosească exact când cererea începe să se ridice pentru anumite articole. Pe măsură ce sezonul se apropie de sfârșit și cererea scade, rafturile sunt degajate pentru a face loc articolelor din sezonul următor.

Chiar și comercianții cu amănuntul mai mici pot profita de metoda JIT pentru a eficientiza procesul de livrare. De exemplu, o companie care comercializează mobilier de birou, dar nu o fabrică, poate comanda mobilierul de la producător numai atunci când un client face o achiziție. Producătorul îl livrează direct clientului. Retailerul a economisit costul stocării stocului.

Regele burgerilor

Francizii Burger King țin tot timpul la îndemână un inventar substanțial de ingrediente pentru hamburgeri, dar un hamburger se gătește numai atunci când este comandat. Acest lucru economisește deșeurile și conferă lanțului drepturi de laudă pentru prospețimea alimentelor sale.

Compania Apple.

Tim Cook, directorul executiv al Apple (CEO), a refuzat cei 16 ani deexperiență în managementul aprovizionării pe care i-a câștigat lucrând la IBM și Compaq Computers pentru a relansa în întregime procesul de fabricație Apple. Începând din 1998 ca director general de operare (COO) Apple, Cook a scos compania afară. de fabricație, închiderea depozitelor și fabricilor Apple din întreaga lume. El a optat în schimb pentru a stabili relații just-in-time cu contractori independenți de producție, mulți dintre ei situați în China, unde forța de muncă și costul mărfurilor erau mult mai ieftine.

Îmbunătățirile lanțului de aprovizionare ale lui Cook au redus perioada de timp în care inventarul Apple a stat pe bilanțul companiei, care a trecut de la luni la zile. Cook consideră că aceste schimbări sunt un factor cheie în creșterea și profitabilitatea Apple.

Editare la cerere

Publicarea la cerere este un prim exemplu al metodei inventarului JIT și a devenit populară în rândul editorilor independenți și al companiilor de autoeditare. Manuscrisele principale ale cărților sunt păstrate la îndemână, dar textele sunt tipărite și asamblate numai după cum este necesar atunci când se face o vânzare cu amănuntul. Acest lucru reduce restituirile din magazinele de cărți și prelucrarea risipitoare a inventarului nevândut.

Unde a început sistemul de inventar JIT

Și, desigur, sistemul de inventariere JIT pot fi găsite în fabricarea de automobile, în cazul în care acesta a fost dezvoltat pentru prima dată de către stocuri decât era necesar imediat.

Mai mult, directorii au realizat că este mai eficient din punct de vedere al costurilor să se completeze piesele sau produsele finite numai atunci când sunt necesare imediat pentru producția zilnică sau pentru comenzile de vânzare cu amănuntul în așteptare. Aceasta însemna că producătorul nu avea nevoie de un depozit plin de parbrize și frâne. Ar putea fi livrate acele părți înainte de a fi programate să fie utilizate pe liniile de asamblare. Și ar putea avea piesele livrate la stația de asamblare potrivită imediat înainte ca acestea să fie programate să fie instalate.

---

Kanban, care este cuvântul japonez pentru „semn”, este un sistem de control al inventarului la timp dezvoltat de Toyota, care permite angajaților să semnaleze rapid când este momentul să comande noi expedieri de piese.

JIT Astăzi

Mai recent, compania de calculatoare Dell a câștigat felicitări în industria sa pentru utilizarea inovatoare a metodelor JIT.În loc să depoziteze stocuri mari de piese și să suporte costuri de păstrare, Dell a negociat cu furnizorii săi să mențină niveluri adecvate de inventar care ar putea fi comandate și livrate cu scurt timp. Acest lucru s-a dovedit popular în rândul furnizorilor, care ar putea depinde de un flux fiabil de comenzi.Și a funcționat pentru Dell, care nu mai are nevoie să mențină un inventar masiv de piese diverse.

Sistemul de inventar JIT este popular în rândul întreprinderilor mici și al marilor corporații, deoarece oferă o utilizare mai eficientă a fondului de rulment și îmbunătățește fluxul de numerar. Sistemul JIT poate fi deosebit de util pentru întreprinderile mici care abia încep. Poate reduce cantitatea de capital necesară pentru a pune în funcțiune afacerea. Companiile înregistrează mai puțini bani în inventarul neutilizat și au nevoie de mai puțin spațiu de stocare. Evident, utilizarea acestui tip de metodă de inventar funcționează numai dacă o companie are un sistem eficient de gestionare a stocurilor și furnizori de încredere.