Care este valoarea angajaților dvs.?
Având săptămâna Boss la dispoziție, v-ați întrebat adesea cât de mult sunteți pentru șeful sau angajatorul dvs.? Sau, dacă sunteți proprietarul unei companii care conduce o echipă, ați dori să știți ce valorează angajații dvs. pentru dvs.? Iată o metodă pentru calcularea acelei valori. În primul rând, contabilitatea este atât o artă, cât și o știință. Aspectul științific întruchipează tot ceea ce este cuantificabil, cum ar fi salariile, beneficiile, deprecierea echipamentelor și alte costuri. Arta în contabilitate, uneori contestată de IRS, este atribuirea valorii unor elemente precum moralul angajaților, bunăvoința și intangibile similare, care nu pot fi măsurate în dolari și cenți. (Dacă IRS vă provoacă, consultați Supraviețuirea auditului IRS.)
TUTORIAL: Investiția 101
Deci, la calcularea valorii unui angajat pentru un angajator, aceste elemente se combină pentru a crea un bilanț, a cărui linie de jos reflectă această valoare evazivă și, poate, oarecum arbitrară. Mai jos sunt principalii factori care trebuie luați în considerare pentru a determina valoarea angajaților pentru angajator. Când toate costurile angajaților sunt scăzute din activele angajatului, restul este valoarea angajatului.
Cheltuieli pentru angajatori Costuri de recrutare Publicitate pentru angajați, examinarea cererilor, intervievarea candidaților selectați și, în cele din urmă, angajarea costă timp și bani. Dacă căutarea unui angajat calificat necesită timp și publicitatea continuă, cheltuielile se acumulează. Dacă pentru căutare se folosește o agenție de ocupare a forței de muncă, trebuie plătit un comision pentru serviciul respectiv. Deci, chiar înainte ca un nou angajat să fie adăugat la personal, cheltuielile au fost deja suportate.
Costul în timp, și poate pierderea productivității, în scris, plasarea și urmărirea publicității, poate fi, de asemenea, calculat în cheltuiala inițială a angajării de personal nou.
Salariu Salariul este un cost fix, care poate crește anual pe măsură ce un angajat devine mai valoros pentru angajator. Acumularea constantă de experiență a unui angajat, specifică locului de muncă, înțelegerea și adaptarea la cultura companiei, îl face pe angajat mai valoros și se pot acorda creșteri periodice pentru a reflecta această valoare crescută.
Instruire Angajații noi pot necesita instruire pentru a-și îndeplini munca. Din nou, timpul și efortul trebuie calculate în cost. În timpul perioadei de instruire, angajatul nu va fi la fel de productiv pe cât va fi la finalizarea instruirii. (Pentru mai multe informații despre costul noilor angajați, citiți Costul angajării unui nou angajat.)
Beneficii Asigurarea de sănătate, planurile stomatologice, zilele de boală, vacanțele plătite, planurile de pensionare, rambursările școlarizării și alte beneficii se adaugă la o cheltuială majoră a angajatorului. Adesea, valoarea unui pachet de beneficii poate depăși salariul unui angajat. Cu toate acestea, un pachet de beneficii atractiv poate fi necesar pentru a atrage personal experimentat și de înaltă calitate, care, în unele cazuri, își alege locul de muncă.
Asigurarea socială și alte cheltuieli obligatorii prin lege În anumite circumstanțe, angajatorii trebuie să plătească impozite de securitate socială / FICA, 6,2% din primii 106.800 USD din salariu. Medicare și cheltuielile de compensare a lucrătorilor sunt, de asemenea, suportate de angajator.
Cheltuieli alocate utilităților fizice ale plantelor , întreținere, chirii sau costuri ipotecare și asigurări Aceste cheltuieli pot fi împărțite în mod egal între numărul de angajați pentru a-și determina costurile individuale în raport cu aceste cheltuieli totale. Indiferent dacă clădirea în care lucrați este mare sau mică, există numeroase costuri implicate în funcționarea și întreținerea acesteia. Costurile ipotecare sau de închiriere sunt în fruntea listei. Costul utilităților – electricitate, gaz și apă – sunt cheltuieli majore suplimentare. Întreținerea și reparațiile figurează, de asemenea, în ecuație, la fel ca eliminarea deșeurilor, lucrările peisagistice, deszăpezirea și alte cheltuieli accidentale.
Echipamente Calculatoare, servicii de telefonie, telefoane mobile, utilizarea unui automobil și alte echipamente, cerute de serviciu și furnizate de angajator, reprezintă o altă cheltuială majoră care figurează în ecuație.
Cheltuieli accidentale Firmele care angajează persoane care călătoresc în vânzări pot suporta cheltuieli de călătorie, mâncare și cazare. Aceste costuri se pot adăuga și la o cheltuială lunară substanțială. Dacă un agent de vânzări nu produce vânzări timp de o săptămână sau două, în timp ce cheltuielile se acumulează, pierderea pentru companie poate fi semnificativă.
Cele de mai sus reprezintă cheltuielile majore care trebuie luate în considerare la calcularea valorii unui angajat pentru o companie. Totalul tuturor acestor cheltuieli ale angajatorului trebuie scăzut din valoarea cuantificabilă a angajatului pentru a ajunge la valoarea netă a angajatului. Există, de asemenea, alte modalități diferite de a calcula acest număr, care sunt explicate mai jos. Acum, să analizăm activele și valorile unui angajat.
Activele angajaților și productivitatea valorii Un mod obișnuit de a calcula valoarea unui angajat pentru o companie este de a împărți venitul net al firmei la numărul de angajați. Dar, această metodă produce doar un număr mediu pentru valoarea tuturor angajaților și nu în funcție de valoarea individuală.
O metodă mai precisă ar fi calcularea productivității unui angajat – o sarcină ușoară dacă angajatul lucrează pe o linie de asamblare și realizează 100 de widget-uri pe oră, pe care compania le vinde la un profit net de 10 cenți pe widget. Productivitatea angajatului poate fi cuantificată, iar toate cheltuielile, directe și incidentale, imputabile acestui angajat sunt deduse pentru a ajunge la o valoare netă. Salariul și beneficiile, așa cum am menționat anterior, vor fi cel mai adesea cheltuielile de top pentru angajator.
Valoarea unui vânzător pentru companie poate fi, de asemenea, calculată în mod similar. Formula este valoarea netă a vânzărilor minus cheltuielile.
Pentru alți angajați, cum ar fi angajații din tehnologia informației, contabilii, artiștii graficieni, personalul din resurse umane și alți lucrători ai cunoștințelor, calculul este mai dificil, deoarece productivitatea acestor angajați nu poate primi un număr specific și precis. Fiecărui astfel de angajat trebuie să i se atribuie valori arbitrare de productivitate.
Linia de fund Valoarea netă a unui angajat pentru un angajator nu este ușor de calculat, cu excepția unor cazuri simple. Pentru întreprinderile mici cu un număr limitat de angajați, angajatorul monitorizează de obicei obiectivele și obiectivele stabilite pentru fiecare lucrător și apoi măsoară cât de repede, complet și cât cost a fost legat de realizarea acestor obiective și obiective. În această formulă cheie a indicatorilor de performanță se regăsesc orice greșeli, întârzieri sau rupturi cauzate de angajat și ceea ce costă angajatorul. Indiferent de numărul la care se ajunge în cele din urmă, acesta va reflecta doar valoarea parțială a unui individ.
Există, de asemenea, intangibile ale angajaților – atitudine, punctualitate și disponibilitatea de a „merge mai departe” – care nu pot fi cuantificate, deși ele adaugă substanțial valorii unui angajat. (Odată ce ați descoperit valoarea dvs., utilizați-o citind Nu puteți obține o creștere? Negociați-vă beneficiile.)